2、市场整合：2003年是中国洗衣机生产企业资本和优势整合的第一年，“土洋大战”又步入了一个新的高度。由资本整合到资源整合，整个演变过程接下来将持续3－4年，才能出现一个相对明朗的竞争格局。因此，洗衣机行业竞争最残酷的时代将出现在2004和2005年，国产品牌能否东山再起也看这关键的两年。在洗牌整合过程中，企业单方面的优势已不足以支撑企业生存发展，要生存发展关键要靠系统的综合能力，必须强调企业内部运作的体系化、流程化、制度化和规范化。当然，行业的现状也给其他行业的进入树立了壁垒，其他行业要想冲入洗衣机业，也是一个比较困难的事情。

　　3、产业细分：虽然目前在品牌结构上更多地呈现出了海尔和合资品牌的“土洋一对多”局面，但小鸭的“只争高端”也侧面告诉我们一条另辟蹊径的方向，那就是打产品结构的主意——进行产业细分，高低端细分，在某个领域中做细做透。在这一点上快速消费品行业的华龙面和日化行业中的大宝都做出了很好的示范。

　　4、产品升级：近几年，行业进入附加功能的概念炒做阶段，多数厂家开始将一些附加功能宣传成高科技进而支持其高价，如海尔滚筒洗衣机的“知衣量、识习惯”和“模拟手洗”，松下波轮全自动洗衣机的“双瀑布”等，虽然仍停留在概念的炒作阶段，但多数主流厂家已经真正意识到了产业升级的迫切性。毕竟品质才是品牌制胜的法宝。

　　5、关注健康：非典的爆发，改变了消费者的消费观念，使健康成为消费者首选，对健康的关注远远超过其它因素。全民讲究卫生好习惯的回归给洗衣机行业也带来了较大的销售契机。

　　6、渠道方面：

　　·家电渠道向大型化、连锁化，专业化、集中化发展。对城市市场来说，今后大型的家电连锁必将成为洗衣机产品的主流销售渠道，而过去的在传统大商场中卖洗衣机的现象将会逐渐萎缩。

　　·渠道重心从一二级市场向三四级市场转移。如果我们认真审视同属白色家电的冰箱、空调和洗衣机行业，就不难发现洗衣机在三四级市场甚至是农村市场的普及率远远比另两个行业要高得多。这一方面是农村用电长期紧缺和垄断高价所带来的“晕轮效应”，对空调、冰箱作为消耗大量电力的“电老虎”而敬而远之，但对洗衣机等小功率电器则相对欢迎，这与彩电作为小功率电器在农村市场的普及是同一个道理。所以，经营渠道的重心必然向三四级市场转移。

　　·去向分类日益明确。在渠道重心向三四级市场转移的同时，不同的产品类型其流向必然也日益鲜明。也就是说，滚筒全自动洗衣机等高端产品将重点在一二级城市销售而不再白费资源地推向三四级市场，同时，波轮半自动洗衣机等低端产品将重点投放三四级市场而不再一二级市场主推。而波轮全自动等中端产品则肩负起了“比上不足，比下有余”的双重市场身份。

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