张本伟：服。

　　谢文：张本伟是经营大师，中国最不缺的就是起哄的，骗人的，做缺的是你敢心口流着血，一点一滴想出来的。这样的东西怎么起哄，我们记得两年前，也是2.0，当时时髦的是MYSPACE，反面人物中国当时最风光的是两个聚合网站，他的是什么，黄色照片，黄色视频，黄色段子，中国人民最本质的需求被他找到了，很快在中国排行榜上十一二名，那是核心竞争力，你忽然发现有人比你还黄，人家直接搞一夜情，开网上妓院了。卖朋友怎么比黄拿得出手来，咱们卖朋友卖惯了，像这类东西往好听点说，我相信明天华尔街时报、纽约时报或者时代周刊写特写，不幸被哪位负责同道看见了，我们奥运会积累的英明光彩，说中国网民实在就是卖朋友的，这反映了中国人多么黑暗肮脏的心理或者急功近利的心理，连朋友都卖，我估计一个雷打下来，鸟兽散。

　　反过来说，有没有那种机会，从学理来说，现在老有人跟我争，千道理，万道理，用户就是硬道理，眼球就是硬道理，先把用户忽悠来，再融了资，再沉下心做创新和核心竞争力。这算是辩论，历史的逻辑，历史的证实告诉我们，没有这样发生过，有几个道理，一个是当一个网站形成了主流人口，主流需求和主流文化的时候，轻易改变不了，到现在为止，我没有看见过改变了。豆瓣好不好？豆瓣会有书的痕迹，你说豆瓣会有书，想变成主流的2.0以书为特色，千辛万苦，毅然走上这个道路，走得战战兢兢，成果不错，流量翻番了，用户增加了，但是仍然怎么显得书香气，一股香臭，说话都转文。大众点评很好，很早就做了个人描述自己，可是他的查餐馆，找点评，帽子就戴，摘不着。

　　腾讯多少年信誓旦旦，要把青少年帽子摘掉，主流人口，到今天，腾讯今年年收进将超过60亿，利润将超过25亿，可以和美国人一比了，将近10亿美元，仍然改不了。为什么，就像北京，就像上海，就像各位的家乡一样，是多因素，长期累计建成有形的或者无形的结构，一旦形成了，就变成核，改变了。你把故宫搬到上海往，没人说是北京，把东方明珠搬到北京来，没人说它是上海。凡是这样做的，一旦形成了主流人口，主流文化定了格，基本上就形成了。我们看到奇虎改了多少次战略了，最后都不知道自己改了多少战略，最后成了360，是好几百人，几千万美元，不值得。

　　2.0是做一个城人们生活在里面

　　再有道理是假如他说这是2.0的话，恰恰没有映射2.0最核心的真实的，全面的，可持续的生活，你们自己扪心自问，相信往开心的，往开心干嘛，看看赚多少钱，被给卖了，卖给谁，除此以外还想到什么，别的都被掩盖了，相当于我们往了北京某一个娱乐城或者卡拉OK，它还是店，这是我一贯的观点，2.0是做一个城，人们生活在里面，FACEBOOK为什么做买卖朋友成立？有三万多用户，买卖朋友是其中一款，三万分之一，所以它是长尾需求当中比较突出的一种应用，也不是它做的。在1亿3千万用户当中有几百万或者两千万人热度不等的在某个场合下，开个朋友的玩笑，搞一点，是平常生活中都有的。但是整个生活形态，70％、80％、90％的在线时长都是别人说起来都是特别没劲的朋友互动，关系维系，信息积累，信息治理，我们生活大部分时间是很没意思的，爱收拾屋子，洗衣服，只有周末能闪一下光，这才是真的生活，你把它浓缩了，搞一个进门就party，进门就恶搞，还有杀人游戏，也流行过。那是玩一会可以，谁整天沉迷于卖朋友，这人就差未几，自己把自己给卖了。这种模式把原来完整的2.0，2.0时代不是说你活不了，是说你做不大。再一个，我尽对不相信，有这么多聪明人，我们大概占中国互联网十万分之一，那么多人，就那么一个小东西，别人就想不到，还是抄来的。真正的工夫不在那，大家不要探讨买卖朋友多伟大，是那个团队的综合能力。新浪是完整的团队，销售、市场、公关、技术、编辑、运营。那些的基本工夫和基本资源，使它做比海外做要见效得多，由于有另外的招数。

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