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战略性危机治理案例(2)

发表日期:2009-09-14 | 来源 :未知 | 点击数: 次 收听:
 
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  三、 应变作业程序

  不管怎样,我们的目的是将各种灾难造成的损失降至最低限度,并在事后尽速处理善后工作,加速恢复营业的效率。下面将对火(水)灾、意外伤害、顾客故意捣乱、发现可疑爆炸物、停电等状态下,应急作业程序和步骤进行陈述:

  例:意外伤害的处理程序

  1. 事前预防:

  (1). 考虑店内的装潢设计和各项设施是否影响顾客行动的安全,尤其是老年人、残疾人、孕妇及儿童等

  (2). 电动叉车、高叉车作业一定要谨慎安全驾驶,持证操纵

  2. 事中处置

  (1). 顾客如有晕倒或意外伤害应立即通知医务职员检查处理

  (2). 如有突发病发生和重大伤害时,应立即通知医务职员抢救并迅速拨打急救电话,请派救护车支援,切勿搬动受伤者

  (3). 顾客到医院就医必须有店内职员陪同

  3. 事后处理:

  (1). 关心顾客,了解康复状况

  (2). 善后赔偿事宜

  (3). 总结教训

  四、 设立门店紧急通讯录

  为了保证紧急事项的及时汇报和处理,各门店必须设立所有治理职员紧急通讯录。包括所有主管以上职员的姓名、地址、家庭电话、手机号码、BP机、传呼电话号码,以备在紧急状况下可以及时联络。

  此紧急通讯录由门店人事部负责编印,存放于店长办公室、控制室、广播室、现金办公室,同时分发至主管以上全体职员。

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