哈佛大学著名的教授 Michael E. Porter 在 《Harvard Business Review》发表的这篇《Strategy and the Internet》确实很不错，由于我一直没有时间好好写写读书笔记，所以趁现在有点空，就写出来跟大家分享。

　　不少人以为，互联网使到公司不再需要讲究发展策略；事实上，互联网把公司的发展策略进步到前所未有的高度，更具有竞争性。由于互联网削弱了传统公司的所有权上风，从而降低了贸易利润，这就更加要求一个公司必须要通过发展策略来使自己区别于其他竞争者。只有那些把互联网看成是一个补充工具，而不是传统贸易模式的竞争工具的公司，才能够在现在的贸易中取得成功。

　　众所周知，取决于一个公司能否成功的最重要因素是竞争策略，而不是竞争能力。直到今天，互联网的重要性已经不容置疑，一个公司想要在未来的贸易系统中生存，就必须要使利用互联网，现在的题目已经不是公司到底需要互联网吗，而是怎么利用互联网。

　　由于一些电子商务公司采取了人为的竞争策略在前几年的“泡沫”中取得了成功，例如人为的过低价格，使得人们以为在新经济中有了新的竞争规则，老的竞争规则已经过期。随着越来越多 Dot-Com 公司的倒闭，越来越多的人熟悉到了“泡沫”，也让人们重新熟悉这些规则，越来越多的旧的规则得到了重视，从而导致了基本规则的回回。

　　一些错误的市场信号：

　　1。互联网上购物价格太低。

　　由于目前世界上尽大部分国家鼓励互联网的应用，有些国家不但对互联网上的电子活动不收税，并且有资助，这使得在商家们在互联网上可以低价出卖商品。还有，一些公司想通过低价策略来吸引用户，甚至不少公司通过亏本的价格来销售商品，也使得互联网上的商品价格“不理智”的低，甚至低于本钱价格。

　　2。太多的公司由于好奇而使用互联网，甚至他们并不知道互联网能够给公司带来什么样的好处。

　　3。不少已经盈利的电子商务公司的盈利是来自于股票市场，并不是真的来自公司的电子商务。由于前几年大家对电子商务的鼓吹和推动，致使一个互联网公司不用证实自己的盈利能力，也可以得到大笔的投资资金。

　　互联网对产业结构的一些影响：

　　从产业结构的5个因素来看（前面的 代表有利，- 代表有害）：

　　1。新的竞争者进进市场的阻碍。

　　（-） 降低了新的竞争者进进市场的阻碍，例如劳动力，生产资源和销售渠道等方面，互联网都成为了可能，大大降低了新的竞争者进进市场的障碍。

　　（-） 互联网的应用很难保持独占的上风，其他竞争者可以不用太费力，就能够享有跟其他公司一样的一些应用。

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