（-） 互联网的兴起，引来了一大批的新的竞争者。

　　2。市场现有竞争者之间的竞争烈度。

　　（-） 由于互联网应用降低了各个竞争者之间的差异性，从而让每个公司难于保持自己独占的竞争上风。

　　（-） 互联网使得尽大部分竞争者们只能在价格上竞争，从而降低了利润。

　　（-） 由于互联网上的竞争是全球性的竞争（理论上），因此大大的增加了竞争者的数目。

　　（-） 由于价格越来越低，越来越接近于本钱价，从而给减价带来了压力。

　　3。代替产品的威胁。

　　（ ） 由于互联网进步了整个产业结构的效率，从而可以让企业扩大它们的市场。

　　（-） 由于互联网应用的增值，从而增加了更多替用产品的威胁。

　　4。提供者的讲价气力。

　　（ /-） 互联网的应用使得我们可以拥有更多的提供者的选择，从而让我们可以用更低的价格从提供者那里买到资源。但是另一方面，由于互联网使得市场全球化，也为提供者提供了更多的买家。

　　（-） 互联网为企业提供了到达用户的直接通道，从而降低了对中间媒介的依靠。

　　（-） 互联网企业应用系统和电子市场使得所有的企业都可以同等地接触到资源提供者，并且由于标准的越来越多，使得产品之间的差别越来越小。

　　（-） 互联网降低了新竞争者的进进难度，并且使得竞争者之间的利润越来越依靠提供者的价格。

　　5。购买者的讲价气力。

　　（ ） 互联网降低了企业对传统渠道的中介的依靠。

　　（-）互联网把讲价气力转到了用户方面。由于用户可以拥有了更多的商品提供者。

　　（-）互联网还降低了商品的转换用度。

　　关于领头者：

　　曾经有人以为，由于互联网使得竞争者之间的产品和服务相差越来越少，因此谁是第一个进进竞争市场并不重要。但是根据调查表明，第一个进进竞争市场的人仍然占据了最大的上风。看看 Yahoo, Hotmail, Ebay, Amazon 等等。

　　竞争策略的6个基本原则：

　　1。首先要有一个正确的目标。

　　2。一个公司的策略必须能够使得本公司拥有其他竞争者所不能拥有的一些上风和竞争价值。

　　3。竞争策略必须反映在有特殊价值的价值链中。

　　4。一个强壮充分的策略必须有一些平衡和取舍。

　　5。 竞争策略是把一个公司的所有要素平衡的连接在一起。

　　6。 竞争策略必须保持发展方向的连续性。

　　网络型经济？

　　曾经很多人相信，由于互联网的普及，我们的产业将会从传统的等级独占形式变为网络经济形势。例如在传统产业系统中，每个企业都有相对固定的资源提供者，相对固定的销售渠道等等；但是在互联网中，每个企业对可以面对全球的资源提供者，全球的用户（或者销售渠道），因此，很多人以为我们的产业系统将会改变，将会变成网络型经济。但是直到现在， Porter 调查显示，就算我们的企业应用上了互联网，这些企业还是喜欢跟以前有联系的企业进行商务活动，只是形式有了一些改变了，增加了互联网上的一些交易罢了。因此，是否我们的企业真的会进进网络经济看来还不能得到证实。

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