2、 职员待遇及提成标准 按照公司同一规定执行。特别的，对业务职员的销售提成及时兑付，以利于员工的积极性提升。流通产品总体提成比例为1.98％，深销产品总体提成比例为2.85％，佣金及分配方式如下：

　　职 务 省级经理 区域经理 县级经理 业代 岗位属性 治理 治理 业务 业务 业务提成 流通产品×0.06％ 深销产品×0.15％ 流通产品×0.15％ 深销产品×0.3％ 流通产品×0.77％ 深销产品×1.2％ 流通产品×1％ 深销产品×1.2％

　　3、 考核制度 考核分为两个方面：销售业绩考核和日常行为考核。两者综合评定后，得出每名市场职员的最后考核情况，并在区域内给予通报。综合排名全省后5名的业务职员给予一定的惩罚。连续两个月排名均在全省后5名的职员予以辞退处理。 A、销售业绩考核 主要是依据公司为各个区域制定的销售任务的完成情况来考核各级业务职员。此项考核占考核比重的70％。 B、日常行为考核 主要是依据公司制定的给中日常行为规范的遵守和完成情况来对各级业务职员进行考核。此项考核占考核比重的30％。

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