《投资与合作》：当时心态有点浮躁吧？假如换到现在的这种情况下，IDGVC可能也不会投？

　　姚鸿：不是一点，而是很多，尽对很浮躁的，整个圈子都是那样。那时候，随便谈起来就是，喂，你融了多少钱，似乎钱不是钱一样，很可怕的。换了现在，IDG肯定不会投。

　　《投资与合作》：后来IDG又退出了，一个台湾公司进进，杨飞说自己当时处理不够灵活，对双方来说没有达到理想的结果，这中间是怎么回事？

　　姚鸿：那时谈好的是IDG再投600多万人民币，然后正好有一个台湾的投资商也联系了我们，他们就说，我也投这么多钱，另外每人给你们30万，这样说了半天，我们就动摇了，就要了台湾人的钱。

　　那时是年轻人嘛，做了一个公司，分股份给人家，希看自己荷包里有点钱，我觉得是可以理解的，现在我也觉得应该是可以那样做的，就即是是一种治理手段、治理方式。

　　假如当时IDG那么做，对我们来说会更好，由于这个台湾投资商跟IDGVC的差异是很大的。杨飞觉得他不够变通，那我觉得是自己态度不够坚定。现在想来，当时看事情不够长远，当然这是做过之后才知道。现在的感觉是不要太图眼前的小利了。

　　《投资与合作》：那IDGVC和那个台湾公司的差异在什么地方？

　　姚鸿：那就是IDG认可一个创业治理人的话就会很放权，让他们往做。另外的投资者喜欢干预，他们喜欢拿外面的一些方式套到中国来，实在并分歧适。

　　《投资与合作》：从1998年到2002年做了四年，经历了很多投资人，那你有没有总结，假如再融资的话应该找什么样的投资人？

　　姚鸿：不同阶段不同。对于创始公司来说，就是你一开始什么都没有的时候就往找IDGVC，IDG真是非常好的，是这其中领头的。IDG不会告诉你一些经营思路，会告诉你做人的道理。由于IDG都是年长的人，经历比较丰富，跟他们吃饭聊天都会学到很多东西。他们看题目很深，不一定看到你这个行业的题目，但知道做人的道理、经验，对我是有帮助的。

　　然后假如公司运营已经差未几，有钱赚，要找大笔融资的话，就不好找IDG了。IDG喜欢创始公司，应该找一些更喜欢听概念的公司，你的公司能赚到钱，证实了你有能力，你的概念就很轻易被接受。

　　《投资与合作》：那根据你的经验，不同的投资人之间有些什么样的差别？

　　姚鸿：各投资公司理念想法上有很大差异。像IDG他们每个合伙人下面都有项目经理，是很立足于本土的，对每种互联网的新兴技术，他会了解很深，知道某个领域某个行业的状况是什么样的，这样对公司的衡量会比较正确。

　　飞来飞往的公司肯定不会了解很深，只能听一些朋友说，他们考察公司只能按照投资的角度，像收进、客户、未来的收进增长点，一些概念的东西，把国外的东西搬到中国来。这些飞来飞往的投资人一般有一个特点，出手大、成功率低——呵呵，这是我的一个看法。他们要的那些创业治理人的经验、学历相应比较高。说真的，高学历的人的营销方式就是高本钱的营销方式。我以为是这样的。像eBay和淘宝就是不同的投资人不同的治理营销方式的典型例子。

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