四、决策剑——集思广益是治理决策的原则。经销商要壮大发展，就得学会集思广义，听取他人的意见，特别是下属的意见。作为一个企业的治理者，在执行治理职能的时候，一定要让员工自由地说出自己的想法和他们所关心的题目。治理者要起好主持人的作用，要使讨论的目的明确而富有建设性。同时，要像中心政府向地方政府授权一样，应尽可能把一些既定的决策权力委托给下属。这既能培养下属的处事能力，又能减轻上层治理者的工作负担。

　　五、事实剑——追查事实是决题目的宝贝。经销商要壮大发展，就得学会用事实说话，而不是凭主观臆断来对员工发号施令。题目可能是一次性的，比如处理一次危机公关；也可能是经常性的，比如怎样控制支出等。不论哪种情况，都要继续这样问下往，直到问不出。这将能提供与解决题目有关的基本事实。缺少这些事实，不要指看能产生最佳的解决方案。

　　六、激励剑——激励治理是发挥潜能的催化剂。经销商要壮大发展，就得学会激励员工，激励已经不简单的金钱题目，而已经上升到精神层面的题目，不管你信不信，这已经是事实。对于一个企业治理者来说，激励下属，获得下属的信任是非常重要的。除此之个，治理者还应该关心员工的需求，赋予员工信心，提供资源支持。这不但会巩固员工对领导的信任度，还轻易激发员工的工作***。

　　七、心剑——正确的价值观是成功的秘诀。经销商要壮大发展，就得学运用价值观，让员工“心往一处想，力往一处使”。价值观固然一直隐躲在人们的内心深处，但它却一直发挥着极其重要的作用，像一根无形的指挥棒指挥着人们的言语与行为。它对人的情绪具有超乎常理的影响力，它能把众人凝聚在一块儿，这是其他一切所办不到的。

　　本课程由黄继毅独自开发，它能解决在一年365天里可能天天都在困扰着你、影响着你公司的发展、阻碍着你团队前进的步伐的35个为什么。

　　为什么你交待的事情做出来的结果却不是你想要的？

　　为什么你很多的努力总那么多人不领情不理解还误解？

　　为什么你的下属面对同一件事情却报告给你不同的结果？

　　为什么你的某些决策大家都表示同意而会后却不付诸行动？

　　为什么你的要求有人以为你做得不公道不公平而心存不开心？

　　所有这一切，一剑为你解决——沟通剑——有效沟通是治理成功的基础！

　　为什么有些员工觉得和你一起干没有奔头？

　　为什么有些员工觉得团队目标与他没有关系？

　　为什么有些面对你分配的任务不知道如何下手？

　　为什么你的员工在工作中碰到困难很快就会放弃？

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