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如何让经销贸易务团队培训更有效?(2)

发表日期:2009-11-14 | 来源 :未知 | 点击数: 次 收听:
 
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  四、培训内容:要有很强的针对性和匹配性。9AX

  毫无疑问,要想本次培训获得较好的效果,讲什么?是最为关键的。由于事先该公司已经发给我一份培训需求调研,针对他们的题目,我重点进行了预备,筛选出他们最感爱好的内容。什么是他们喜欢听的呢?无非是他们当前正遭遇或者正关注的。比如,这次培训,当我了解业务团队大部分职员以前没有做过白酒,少数曾经操纵过饮料,那么他们最关心的题目就是如何了解厂家的品牌和产品?如何了解厂家的企业文化和营销理念?如何解决终端展市中的各种困难?如何进行有效的陈列和分销?以及如何与客户进行有效沟通?针对这些题目,我重点预备了《优秀销售职员的四项修炼》课程,从四个方面进行重点讲解。特别是,针对终端展市中碰到种种困难,我抛出了15大困难,运用现场提问和案例讲述的方式,让他们共同参与,总结了破解15大困难的有效策略。让所有职员充分感受到,我们的培训不仅有一些基本的理论,更重要的是围绕现实操纵的碰到的题目进行讨论,具有较强的针对性和匹配性。9AX

  后感:关于如何针对经销商及业务团队进行培训,是一个全新的课题,也是一个有争议性的话题。有人以为:经销商及业务团队与厂家有什么关系?甚至有人讲,把经销商培训好了,万一不卖我们的酒怎么办?随着白酒市场竞争的日益激烈,渠道价值链不断的完善,这种厂商一体化的培训将越来越重要。由于白酒行业“顾问式”营销模式的特点,如何进步经销商及其业务团队的整体素质,将是白酒行业厂家应该重视的题目。经销商不仅是厂家政策的“执行者”,更是厂家营销理念的“传教士”。从某种意义上讲,经销商的业务团队是厂家营销团队的延伸,是在岗不在编的厂家终端营销职员。我想,这就是为什么可乐、康师傅、同一等跨国公司,重视一线业代和经销贸易务职员培训的原因之所在。因此,我们只有深进研究经销商的需求,为一线市场提供更好的培训服务,以此同一经销商的思想,达到厂商理念一致,不断进步经销贸易务团队的营销水平和执行力,我们的市场营销工作才会越来越好。9AX

  王素彬先生:PTT高级培训师\高级咨询师,专注白酒行业营销培训,现负责国内某著名白酒团体的营销培训工作。欢迎交流!邮件:gjgwsb@163.com;QQ:101379370 文章如有转载,请注明作者和出处。9AX

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