在待遇不足以留人的时候，事业留人和文化留人就变得十分重要了。中国有句古话叫“皮之不存，毛将焉附。”这也就是说，企业与员工是密不可分的。企业没有员工，不成企业自员工离开企业，企业无法发展。那么，只有当企业的发展有潜力、有远景，员工才会有信心，有干劲。企业与员工的愿景应该是同一的。倡导事业留人是根本，就是基于这种内在的血肉联系而言的。

　　一方面，电信企业通过员工持股、股票期权、利润分享等机制建立员工与企业利益相一致的激励机制，增强员工与企业同船共济的责任意识。另一方面，可以通过学习培训、竞争上岗、职业生涯规划等方式来满足员工在个人发展和事业上的追求，最多的还是给员工搭台子，让他们尽量发挥自己的才华，在工作中得到激励。只有员工满足了、成才了，整个企业才可能获得成功。事业留人和文化留人就是满足人才待遇以外的需求，促进他们的平衡发展。

　　文化管人管住魂。人的思想是最活跃、最善于变化、最复杂的，要想用硬性规定往管人，其结果是不会理想的。从严格意义上说，管人的提法不科学，甚至可以说不妥。由于人无论如何是管不出聪明、潜能和积极性的，能统帅人的思想的只能是一种理念，一种信念，这就是文化。所以，企业文化就是要引导、教育广大员工为企业的更大发展增强责任心，培育出一种与企业同呼吸、共命运的企业精神，树立起共同的价值观。有了共同的价值追求，员工的向心力就强，员工队伍就有凝聚力。

　　总之，人才的竞争说到底离不开这样两个核心题目，一是收进，二是舞台，你的企业能不能给员工提供发挥自己才能的空间，这一点对中高层员工更为重要。企业要围绕这两个方面多做些工作，把那些优秀的人才凝聚在自己的四周。

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