3、具有计划治理的能力。当人们要满足某种期看时，往往不计算将要付出的本钱，经常凭心理感觉，有了大方案却没有小计划，干到哪里算哪里，因而付出了大的本钱冲减了效益。治理者做出一切决策时，一定要先计划、后实施，由于世界在变，环境在变，人们的观念也在变，科学地运用计划治理，企业才可立足及长远发展。

　　4、具有建立和改进企业的治理制度的能力。企业制度不在于多而在于精，精致到进进每个员工的心里，制度不仅是制约一般员工行为的，更不能被一些特权者们所利用；所以，企业是用制度来治理人的行为；同时，“信誉是金，承诺是负债”，企业制度中对员工的承诺一定兑现，制度适用于企业中的每一个人，员工们快乐地工作，有效率的制度是企业发展的关键。

　　5、具有治理信息的能力。信息治理是企业治理活动的一项重要内容，信息只有及时正确地送到需要者的手中才能发挥作用，企业的治理系统越大，结构就越是复杂，对信息的渴求就越加强烈。任何一个组织要形成同一的意志，同一的步调，各要素之间必须能够正确快速地相互传递信息。治理者们对企业的有效控制和治理，都必须依靠来自组织内外的各种信息。信息，如同人才、原料和能源一样，视为企业生存发展的重要资源，是企业治理活动赖以展开的条件，一切治理活动都离不开信息，一切有效的治理都离不开信息的治理。

　　6、目标治理是一项基本的治理技能。它通过划分组织目标与个人目标的方法，将很多关键的治理活动结合起来，实现全面、有效的治理方法和过程。目标治理是夸大系统和整体治理，夸大自主自控的治理，是面向未来的治理，是重绩效、重成果的治理。

　　7、具有概念技能。运用这种技能，治理者必须能够将组织看作一个整体，理解各部分之间的关系，想像组织如何适应它所处的广泛的环境。这是一项非常重要的技能。

　　8、具有运用好“授权”这门治理科学和艺术的能力。在竞争日趋激烈的今天，治理者们不能使自己陷于企业具体项目动作过程中的细节之中，尽可能地超越平常的吵吵闹闹，关注对未来的憧憬和远大的计划，通过授权有效地带领团队奔向目标。

　　9、具有通过理财的分析，比较项目的优劣的能力。很多创业者或企业治理者没有能过理财分析进行经营决策，因项目盲目上马，导致企业资金周转的困难，经营运作陷进困境甚至于破产。

　　10、具有运用财务杠杆和确定支点的能力。初创企业之时（制造业企业为主要），创始人通常会碰到这样两类题目，第一，需要多少资金投进，以及形成多大的产量和销量，才可以使企业盈利；第二，在既定的资金需求金额下，自己出多少钱，再借进多少钱，能够使企业的经济价值最大。解决这两个题目的过程，就是企业治理者怎样确定企业杠杆支点的决策过程，支点确定的好，杠杆效益就越大。财务治理利用杠杆的目标是：在控制企业总风险的基础上，以较低的代价获得较高的收益。

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