11、具有阅读和分析财务报表的技术和能力。是企业治理者们的一项基本功力，企业陷进财务大困境，非一日之事；财务衰败是个渐变的过程，可长可短，但所有迹象，无不清楚地呈现在财务报表上。企业治理者或投资者，如能通过阅读和分析财务报表，得出企业治理运作方面的明显缺陷，甚至发现潜伏的隐患，及时做出判定和决策，实行相应的措施，将有效地防患于未然。

　　12、具有项目治理的能力。项目治理是帮助企业处理需要跨领域解决的复杂题目，并实现更高的运营效率。企业经营运作之中，经常需要将大项目进行切割，通过项目治理，可大大地进步效率。

　　13、具备商务谈判的能力。治理者的世界是张谈判桌，谈判行为是一项很复杂的人类交际行为，它伴随着谈判者的言语互动、行为互动和心理互动等多方面、***度的错综交往。通过商务谈判所获得的效益，都是企业的纯利润，谈判是企业经营治理中重要的一个利润区。

　　14、具有处理企业危机的能力。当企业面对与社会大众或顾客有关的重大事故，在处理这些重大事故时所采取的态度和决策，企业在面对危机时所采取的不同的态度和方法，对塑造良好的企业形象将会产生“差之毫厘，谬以千里”的效果。

　　企业经营运作中的一个小小的意外或者事故就会迅速被扩大到全国、甚至更大的范围内，产生掩耳不及迅雷的恶化后果。

　　15、具有剖析自己和企业，超越自我的勇气和能力。把自己和企业适时地交给专业的咨询治理公司，通过专业一层层地剖析自己和企业，找出不足，并积极地解决题目，这需要相当的勇气，这也是一份自我挑战；

　　16、遵守职业道德就如保护自己的生命一样重要，治理者必须具备这个能力。永远不要踏进道德这个“雷池”。治理不仅有伦理方面，还有道德方面，“道德与责任，永恒的困境”。人在任何时候，都不要透支自己的道德；企业为了获取自己的最大利益或逾额利润，有些不惜逃避或违犯各种制度和规范。在全球一体化的经济背景之下，企业社会责任已经成为不可逆转的国际化潮流，企业社会责任不仅仅是评价企业道德高低的标准，同时也是企业进进国际市场的门槛。

　　17、具有将企业建设成学习型组织的能力。“未来最成功的企业将是一种学习型组织——能够使各阶层所有成员全身投进，并持续不断地学习……企业未来唯一持久的竞争上风，就是具备比竞争对手更快学习的能力；通过不断地学习，使企业的资源融会贯通，吐故纳新，始终以崭新的形象，生机勃勃地面对多变的外界环境。”

　　18、具有良好的社会交往能力。良好的人际关系，不仅能给人生带来快乐，而且能助人走向成功，社交能力是人类生存的重要能力。人以类聚，物以群分。现社会上成功的企业家多数是50后、60后的人，他们已度过了创业、企业经营的原始阶段，有学历、有经验、有资源，要融进他们的圈子，就要具备他们的能力，广交朋友，舍得对自己投资，包括从内至外的，言谈举止、内涵方面的改变等。

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