对症下药

　　显然，摸清“技术天才”们的习性，对症下药，治理起他们来当然并不件难事。这里除了通常的高薪、奖励、发展空间外，为“技术天才”创造出一种能够让他对自己的工作感爱好的环境是相当重要的。

　　像巴特，微软不给他派什么任务，也不规定研究的期限，除了盖茨有时向他请教一些题目外，几乎没有别人来打搅他。这样，巴特得到了相当宽松的环境，从而可以一门心思地钻研一些他感爱好的题目，发挥他的创造性。

　　但值得留意的是，对“技术天才”的治理，需要放弃在治理中使用强制权力。由于技术职员对于企业的价值，不是通过他们的行为而是通过他们的思想来实现的，何况用强制的气力来使某人富有创造力是不可能的。

　　但是关系权力是可以利用的，比如对“技术天才”的能力，给予尊重和认可，并跟他们建立友谊关系，真正赢得他们内心中的好感，就能激发他们的创作热情。当然，激发他们对工作本身的爱好是最重要的。

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