春节刚过，人才活动一直相对较高的IT行业又迎来了一个“跳槽”高峰。企业如何组建和巩固自己的团队，再一次成为业界关注的焦点。

　　只有团队的聪明才能为公司带来最高的利益

　　1986年，徐祥、卢琪隆、黄金请、林文通、游贤能等五位工程师在台湾携手创业，建立了MSI微星科技有限公司。20年后的今天，MSI微星科技不仅没有被市场吞噬，反而在牢牢占据世界第三大主板生产厂商和第一大显卡生产厂商的地位的基础上，走上多元化发展的道路。

　　说到成功的经验，MSI微星科技中国大陆区人力资源经理顾培芳女士在接受采访的过程中谈到：微星科技之所以能在市场大潮中生存、发展和壮大，一个很重要的原因就是我们非常夸大团队精神，由于在我们看来，只有团队的聪明才能为公司带来最高的利益。

　　团队让人欢喜让人忧

　　一般来讲，团队成员拥有互补的技能，在一个共同的目标之下，他们按照一定的规则相互依靠、相互支持并承担共同的责任，团队合作的结果通常能充分发挥每一个成员的能力，让目标效果实现最大化。

　　如今，团队的作用也已经越来越多的被企业所重视，但是随着人才市场机制的建立和发展，人才活动也越来越频繁，给众多企业建设稳固、默契的团队带来了很大压力。特别是对于IT行业来说，由于人才普遍比较年轻，并且学历高、薪水高、富有上进心等，在近两年，IT行业的均匀活动率更是达到了25％，有的甚至超过40％。招聘员工、培训员工以组建高效团队，更是成了这个行业众多企业的HR部分日益提上日程的话题。

　　经常，企业高管们经常会思考这样的题目：

　　如何加强组织团队建设并进步团队的执行力？

　　如何建设团队文化，让每一个员工都其乐融融？

　　如何进步团队的凝聚力，培养员工对企业的回属和认同感，并最大限度的保证团队核心成员的稳定性？

　　……

　　在对MSI微星科技中国大陆区人力资源经理顾培芳女士的采访中，记者找到了一些答案。

　　“团队合作甚至从组建团队时就开始执行”

　　记者：除了在研发、销售等方面的合作之外，MSI微星科技内部的团队合作精神还在哪些方面有比较明显的表现呢？

　　顾培芳：对于MSI微星科技来说，团队精神贯串于公司运转的每一个环节，团队合作甚至从组建团队时就开始执行。

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