很早就读过柏场的名篇《丑陋的中国人》，我颇为感慨，该篇文笔犀利，进骨三分，如一剂良药，灌顶我国民大脑。如今，国家经济建设多年，大力发展生产力，开放放市场经济经商企业无数，其中很多的民营企业大行各道，我辈营销人才发展机遇不可说未几。但是，事物有好的一面，也有不好的一面，工作多年，坎坷无数，日前一事却又触动了我的内心，今也想借年龄之笔叙述一番。

　　前日，又有一位朋友告之现已离职，详问之下，还是须生常谈，供职民营企业经营的治理不规范，前途渺茫，从长远利益考虑，不得不另行出路。闻之，我感慨万千，联想自身，怀才不遇，古今同慨，那么，民营企业为什么留不住人才呢？

　　首先，我要重申一个观点，并不是所有的民营企业都这样，留不住人才。也不是所有的人才都在民营企业。就事论事，目前中国的很多民营企业（私人企业）有太多的不足，在经营治理和诸多方面有“躲污纳垢”，借用柏杨语：真是丑陋的民营企业！为何如此感叹？且听小子娓娓而谈。

　　丑陋的老板：老板是最为丑陋的一个方面，从经营角度来说，大部分的民营企业是没有经营战略的，长远和中长期目标不过是自己的“宏图大愿”，大多数经营企业老板的心态就像农民收获一样，能看到今年比往年多打了几斗谷子，就感觉得比较滋润。究竟，自己打拼了这多年，能有这样一份家业，也是相当成功的嘛。想变动一下，也可以，但不要投进太多；科研创新，时间太慢；扩大设备规模，有一定风险。要不，看到别人上了一个火爆的产品，马上也投进一个类似项目，趁着现在红火的时候，多赚一点是一点。

　　为什么时候会有这种心态呢？主要是由于我们大多数的民营企业起步比较晚，在改革开放的东风里摸索着前进，普遍都没有核心竞争力，更别谈什么研发、创新专利技术了。

　　由于大多数民营企业的出身，或摆摊、或倒卖、或辞职下海，赶鸭子上架，才形成了第一批“原罪”资本。再加上老板的经营思维自有一套，民营老板的固执性是出了名的，创业之初奠定了企业的基础，就一直用原有的思维处理题目。不管是用人，还是作事，没有“与时俱进”的方法，打一个比喻：如同教育改革的失败，现在的孩子身高普遍长高，可课桌还是几十年前的标准。

　　老板的丑陋还表现在对企业的治理权和所有权和经营权的三合一，在企业内，***是相对的，正由于是老板，是经营所有权的尽对集中，在制度上言不一致，在用人上唯亲是举，在策略上是杀鸡取卵，议会上是一言堂。不少老板津津乐道的不是企业的末来发展，而是“老子当年的时候”。

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