如今，在王雪红的企业版图中，威盛电子已经成为全球范围内极少数能够和Ｉｎｔｅｌ、ＡＭＤ竞争的芯片厂商；专注于智能手机研发和生产的宏达电子稳稳占据全球智能手机产业的头把交椅，目前也是台湾的股王；研发网络芯片的威翰也开始赚钱；半导体封测厂立卫科技也已能稳住……

　　经历了近２０年的创业历练，如今的王雪红更加沉稳，然而其开创大局面的决心依旧坚定。

　　未来，王雪红的企业版图能够扩展到什么程度，已经成为商界持续关注的一个话题。

　　治理是一种聪明

　　在台湾，王永庆不仅被誉为“经营之神”，也被誉为“治理之神”。台塑的诺大基业，不仅需要超于平常的经营阳光，更需要扎扎实实的治理。从最朴素的“止于至善”理念出发，王永庆为台塑提供了永续发展的动力，在不断追求公道化的过程中，台塑团体获得了超常规的发展。其中，王永庆提出的“永续发展”、“追根究底”等治理理念和方法得到了广泛流传。

　　王雪红至今仍然保存自己在美国读书时候父亲写给自己的书信，有空的时候就拿出来读一读。从中，王雪红可以不断体会父亲的治理聪明。在美国读书的时候，王雪红每隔一段时间就会收到父亲的来信，信中父亲总是讲述如何追根究底、如何解决题目。当时，王雪红觉得信中的内容很艰涩，读不懂，但如今这些都成了她的“治理圣经”。

　　如今，在威盛团体内部，“永续经营”已经成为最基本的发展理念。“做企业，可以有两种选择：一种是做大了卖掉，可以赚钱；另一种是不断做下往，追求永续的发展。威盛我不会卖，我希看能够永远经营下往，越做越好。”

　　此外，“追根究底”也成为王雪红指导旗下各个企业开展工作的最基本方法。“有题目了，我们就要找出来，分析原因所在，找到解决题目的方法，把事情做好；没有题目的时候，我们也会讨论，还有没有可以改进的地方？能不能做得更好？”

　　在台塑人的眼中，王永庆是近乎神的，总是严厉而难以亲近的。在著名的“午餐汇报会”上，即使悉心预备的下属也会惴惴不安。而在威盛团体，大家普遍以为王雪红董事长轻易接近、易于沟通。据说，为了缓解林子牧（威盛电子的三驾马车之一，负责研发）的压力，王雪红总是拉着林子牧往唱歌。

　　在处理与职业经理人的关系上，王雪红更是多了一些同等。在威盛团体，聚集了大量像陈文琦、卓火土、林子牧一样的优秀职业经理人。对于这些人，王雪红说：“我仅仅是他们的合作伙伴，他们有什么方面需要我，我就会加进，帮他们做这方面的事情。在各自领域，他们是专家，比我懂得多。”

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