对于品质的管制，主要以“源流治理”为理念，做好产品企划、产品设计及设备设计等规划工作；此外更以“后工程就是顾客”的精神进行试作及量产治理，使顾客购买产品或接受服务时，能产生安心并获得最大满足感。所谓“源流治理”，就是对协力厂商的制程能力评鉴，每一项零件的进料，每个月都会派员到源头厂商处实际观察其制程，而这种治理又分两个层次来进行，一是从制度面来评鉴，从样品制作到量产，其制程是否依照程序制作，假如发现协力厂商有异常情形，会采取经常检查来取代月检查，假如异常情况无法有效改善，会重新选择协力商；二是从业务面来评鉴，其对象是国内经销商，其治理主要是从经销商的试卖中取得市场信息，以作为推向欧美市场的参考。

　　健康诉求，人性设计

　　早期从OEM转变为自创品牌行销时，美利达不仅意识到品牌对其企业的发展影响极大，同时也印证了品牌可以为企业创造出更大的利润。目前，所有产品生产自有品牌占百分之四十，ODM的部份占百分之六十。在品牌认知上，已致力于自有品牌在日本及欧洲各国之推广，其在该等市场的品牌著名度，皆排名在十名内。

　　为推广自有品牌，订定一套品牌策略，对于跨国性与洲际性的推广，主要是由台湾总公司负责，而散布在各国的经销商则负责地区性的推广促销，且负责整合经销商资源，提出关键计画再执行。经过近六年的努力，以健康、环保、运动休闲为主要诉求，辅以高科技之企业形象，渐渐融进产品特色，连带提升MadeinTaiwan之附加价值，及物超所值的产品形象。

　　谈到品牌建立的策略，郑文祥骄傲地称，美利达是奥林匹克的赞助厂商之一，1996年亚特兰大奥运会时，赞助了德国代表队自行车在选手村作为交通工具，奥运结束后该批自行车则捐给当地政府；2000年的雪梨奥运，仍然是德国奥委会的重要赞助厂商。此外，为宣传企业形象，使消费者保有良好印象，间接影响消费者认同美利达品牌及所生产的产品，也积极参与很多活动，例如赞助国际环台赛、八卦山铁骑纵走等。

　　品牌的推广不仅有助于客户群与消费群的忠诚度，同时也带来业绩的肯定，郑文祥表示，近年来连续获得“国家产品形象奖”，对开拓日本市场获益匪浅，除了日天职公司业务增加外，亦一举促成与日本第一大自行车厂“BRIDGESTONE”签下供给契约。

　　突破极限，创造上风

　　在通路政策上，采取的方式是自有通路与客户通路并行。自有通路方面，以自行设立公司，或以合资，或以代理商等方式执行，例如在欧洲及日本，就以此方式展设通路；在客户通路方面，则以OEM代工品牌为主，此方式多用于美国市场。

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