第三是适合于数字行业的产品类型。理论上数字产品最适合，包括音乐，CD等以数据库电子格式存放在网络服务器中，进行超低本钱运行。那么，传统行业产品比如衣服等能不能进行类似操纵呢？我们还是用案例来进行说话，PPG已经这么干了，BONO也随着干了。VANCL也随着干了。既然干了，说明传统产品也可以进行数字市场的营销。

　　二、传统产品进行数字化营销的具体分析

　　既然PPG和BONO等都干了，说明可行。那干的结果如何，有何总结？这里笔者进行一些分析，主要从实际案例分析。PPG初期的操纵是基本按数字产业的规则出牌的，没有工厂，没有仓库，就有呼唤中心，进行OEM治理，是典型的轻公司。后来风险投资进来后，广告随着也疯投了。2007年全年PPG终极结论那个字是盈还是亏，只有经营者知道，但外界也能看出七八分，不是怎么太叫股东满足回报率。这种从数字产业的运行转向资本运作，跨越了行业。所有笔者的一个朋友，BONO项目的最初发起人，在和笔者聊天中谈到PPG时引用了西汉大将韩信“成也萧何，败也萧何”的方式，说很多实践家讲PPG也是“成也媒体，败也媒体”。但笔者感觉，这只是反映的现象，背后的本质和标准是从数字产业转向资本运作产业过程中的冲突。BONO也是差未几题目，2007年报喜鸟品牌运行效益比较好，该团体的房地产运作和资本治理方面也非常好，同年秋季上市也成定局，这种情况下，解决西装配套的衬衫题目和工厂产能题目的配套需要解决渠道，加上当时PPG的影响，才开始弄的BONO，后来弄发布会，请人组团队，等等。快一年下来，也是谁痛谁知道。朋友和笔者交谈中说，三个题目要关注，一是定位，比如BONO当时定位是人家说PPG想到是休闲，说BONO想到是商务；二是团队建设，人的题目；三是不要盲目大手笔烧钱。而在笔者看来，这些也只是题目的表面现象，题目的本质是，BONO进行的运作是仅仅把网络销售当一个渠道，并且对这个渠道的运用处处都基本违反该渠道的基本特点，BONO生产本钱是自己的，仓库本钱是自己的，传播本钱也是自己的，不低的总本钱。因此，怎么变化，只能根据具体情况的发展观察了。

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