6年持续的摸索和积累，华硕已经建立了一套完整的笔记本电脑设计、制造、销售和服务体系，华硕笔记本逐渐成长为主板以外的重要产品。

　　2000年，华硕电脑的营收中，主板和笔记本电脑分占全年营收的52％和21％，2002年华硕笔记本电脑营收已经达到了779亿新台币（约合人民币190亿元）的新纪录。截至2003年10月份的最新统计数字，华硕笔记本的营收已经达到了公司整体营业收进的四成，几乎与主板的营业额并驾齐驱。

　　在3Ｃ整合战略的指导下，华硕多元化的战略成绩斐然。在保持主板市场第一名的同时，华硕显卡的产量已经位列全球第二，光存储产品也已迈进全球前五名，笔记本则在2003年进进全球制造前五强。

　　有人曾经问过华硕当家人施崇棠，“进进笔记本比别人晚了十年，为什么还可以做得这么好”。施先生的回答颇有意味，“晚有晚的好处，早有早的上风，华硕的实力就是在把产品做得更好，技术做的更精”。

　　技术品质立身之本

　　丛林中的狮子是在不停的奔跑中，猎取食品，奔跑的速度和攻击的正确度是狮子猎食成功的根本要素。

　　曾经有人这样问过华硕确当家人施崇棠，“华硕凭什么取得如此好的成绩？”施先生的回答很简单，只有四个字“崇本务实”。他以为，任何企业的发展都要回回到基本面，那就是技术和产品，没有这两个东西，任何都是空谈。每个行业中，人们都会记得珠穆朗玛峰，但有谁会知道世界第二高峰？华硕的原则是无论做什么都要成为世界第一流的厂商，高附加价值的自有品牌是华硕必走之路，华硕决定投进的产品都应该以追责备球最大生产量为目标。

　　对于华硕的每一个员工，品质已经成为自然而然的 “天条”，每一样产品，包括其中的每一个部件都必须经过精挑细选和严格检测。为了保证产品的质量，华硕还投进巨资建设了全球第一流的电磁检测实验室；购买亚洲唯一的一台用于检测产品散热分布的军用红外线检测仪。华硕这些做法的目的，就是为了给用户提供一个不一样的、经得起考验的产品。以华硕笔记本为例，目前，华硕笔记本电脑已经通过了ＴＣＯ’99认证。要通过ＴＣＯ认证，必须在生态（Ｅｃｏｌｏｇｙ）、能源（Ｅｎｅｒｇｙ）、辐射（Ｅｍｉｓｓｉｏｎｓ）以及人体工学（Ｅｒｇｏｎｏｍｉｃｓ）等四个方面都符合极为严格的标准，在目前全球所有的笔记本厂商中，华硕的ＴＣＯ’99认证标志既是第一也是惟一。

　　在华硕的文化中，与品质的苛求同等重要的就是技术的研发。在产品的研发过程中，华硕会针对消费者的需求，对产品的功能和技术上进行了多样的开发。例如，在主板ＢＩＯＳ的附加功能上，华硕就有十几项专利，技术研发的广度和深度都远远超过了其他主板厂商。而在显示卡、光存储、笔记本电脑、网络设备和ＰＤＡ随身电脑等上面，华硕也拥有多项业界独占的技术。

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