投资人最想知道的是“经营逻辑”，逻辑也就是你往怎样思考一件事。下面的13个有关“经营逻辑”的题目，它们是投资人判定的依据。假如你能把这13个题目答案都预备好，还不能保证一定会有投资人投资你，但是他们一定会对你刮目相看。

　　1、企业定位

　　企业定位反映出企业的经营策略，在产业价值系统里，你要用自己的产品和服务明确界定自己的角色。我们说劳力士卖的是附加在产品上的身份和名看，可口可乐卖的是品牌和配方。投资人总是试图从你的贸易计划书中获得你对于企业定位，进一步说就是你得有与众不同的定位。

　　2、执行摘要

　　这是吸引投资人愿意了解你的计划的唯一机会。在硅谷，比较标准的贸易计划不会超过20页，执行摘要不超过300字，演示的话用Pow□erpoint不要超过10张。一个逻辑清楚的结构是三言两语就能讲完。执行摘要的重点在于你要按照顺序说明下面这几方面：市尝团队、财务、技术。

　　3、正当性

　　为什么要做？为什么现在做？为什么由你来做？正当性不是正当性，而是正确性。知识和技术的创业通常都是发现题目，然后就要往解决题目，而没有很好的诊断题目。它没有跟投资人很清楚地报告为什么要用某种方法来解决题目，是否还有其他解决题目的方法，这仅仅是从WHY到解决的简单步骤，而没有回答好上面的三个WHY。

　　4、你承担什么风险？

　　不可以为自己预备救生艇。你今天往创业，那投资人要看你的风险是什么，投资人更多考虑的是你为此投进了多少时间、多少资源、多少金钱，甚至你是否愿意为他放弃你已经非常稳定的工作和收进。投资人不会愿意承担比你更大的风险。

　　5、企业远景与经营模式说明

　　将好的构想妥为包装。你应当把你的企业标注得有非常清楚的远景，未来几年你的企业会变成什么样的格式，让投资人能有一个期待。

　　6、产品与服务基本先容

　　既能说明创意，又能保护自己的智能财产。创业者并不需要将创业计划中的核心技术题目全面透露，你让他感到有意思即可。

　　7.最想要解决什么题目？

　　解决题目而不是制造题目。由于投资人对你的领域可能会很陌生，投资人可能会发现，不需要你那样大的本钱就能达到同样的效果。你要清楚界定预备解决什么样的题目，而不要过度设计。找到解决方案，就是找到市常

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