这一阶段中国企业经历众多的大风大浪之后，开始了对品牌的研讨，“品牌热”兴起！

　　由于此时的中国一些民营企业如爱多、三株、朝阳升等纷纷出现题目使得不少企业日益重视市场调查、品牌战略，人力资源治理、核心竞争力，整合营销等，大量治理理论涌进中国，似乎中国企业进进了理性营销的时期，而我们的营销诊断、市场调查研究业务达到了一个壮盛时期，这从侧面也印证了中国企业越来越理性，几年前的浮躁与泡沫有所下降！

　　4、倡导新营销

　　2000年以后，中国市场发展到一个复杂的阶段：新千年的狂热，SAS事件，食品安全题目，国家控制发展过热，大卖场、连锁超市的崛起，市场话语权的不断转移，竞争白热化，经历了广告战、价格战、终端战、促销战、炒作战、人海战……众多中国企业，正陷进前所未有的营销困惑与迷茫。以营销组合（产品、价格、渠道、促销）为思想核心的传统营销，遭遇严重的挑战！

　　有人说中国营销进进“无招的时代”，网上的讨论尤其热闹。

　　为了应对这些变化，中国企业家再度开始向国际企业、大师学习，最热闹的是全球 ***的品牌、治理、营销、广告大师包括科特、舒尔茨、赫塞、特劳特……纷纷来到中国传道、授业、解惑，学习欧美营销与治理先进理论和经验，先容韦尔奇的图书成了畅销书，营销呈现出前所未有的开放程度。

　　采纳此时也借势扩大知识视野，展开了“全球化思想采购”，我们率先引进了哈佛大学、美国西北大学、英国利兹商学院名师的经典理论、以及《全球经典案例库》、《创意库》等，并开始形成系统的知识治理体系。针对目前的中国企业的市场营销现状，结合国内外的理论、观点和实践，采纳在新千年提出“新营销”理论框架，以解决传统营销难以解决的实际困难，指导营销实践的创新。我们以为中国营销应该由零散的战术创意向系***略营销转变；以产品为中心的营销向以品牌为中心的营销转变；以价格为竞争导向的营销向以整个价值链为激励体系的营销转变；以渠道、终端抢夺为主的营销正向以建设渠道伙伴关系的营销转变；以促销、广告为手段的营销正向整合传播为主的营销转变；以计划、执行、控制、反馈为主的营销正向组织变革、目标治理、情景治理、知识治理、领导力等一系列的转变等等。“新营销”理论在网上发表以后，引发无数讨论。

　　2003年，我将新营销的理论、观点以及案例带到清华大学深圳研究院EMBA课堂，成为年度最爱企业家欢迎的教程。

　　根据新营销理论，我们在营销实战、品牌顾问的基础上，进一步推出营销战略治理业务，使全程营销服务的内容价值有大幅的提升，并以新营销为指导的“金色计划”在《销售与市场》发布，创新营销的一系列做法和出色案例引起强烈关注，美菱冰箱、衡水老白干、亿家能热水器等企业导进新营销，不仅取得了良好业绩，而且这些策划案例荣获两项金奖、两项银奖的荣誉！

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