网络高速发展，有很多网上商店如Amazon.com、priceline.com等已经建立。网上商品价格更加公然，对消费者而言也更加便捷，因此传统的店面经销碰到了强劲的挑战，很多公司竞相在网上公布自己的产品价格。网络时代，每个公司不仅仅是卖方，同时也是买方。企业要想高价出售相同的产品，比较明智的做法是与同类产品进行对比，让消费者知道产品价格相对较高的原因所在，例如质量、服务等方面的上风。

　　让我们来看一看处于不同时期、不同阶段的公司，其营销政策的变化。大家或许读过一本书叫做《基本营销》，它讲述的核心就是不要营销。山姆啤酒厂在初建时期就是如此，他们免费请顾客品尝，老板山姆没有雇佣任何销售职员，而是自己上门请酒店销售山姆啤酒。有这样一则小故事，据说某家酒店老板品尝了山姆啤酒，然后对山姆表示：“我们的菜单已经排得满满的了，实在是写不下您的啤酒。”吃了这样的闭门羹，山姆并没有灰心，而是独出心裁主动提出为酒店免费提供新的菜单，条件当然是在菜单上列出山姆啤酒由酒店负责销售。在旧经济时代，山姆啤酒厂就是在这样一个无市场调查、广告和营销手段的情况下，逐步发展为拥有2.5亿美元资产的大型啤酒厂。而这样一个旧经济时代“无营销”的典范，到了现在这个快速发展不断更新的时代，也拥有了一支庞大的营销队伍，花费大量的广告推广资金，进行广泛的市场调查，企业从而进进了官僚组织阶段。事实上，“基本营销”仅适用于刚刚起步的公司。

　　对于进进官僚组织阶段的公司来说，真正的题目是打破官僚组织的桎梏。传统营销的主要功能在于销售渠道治理、广告治理、市场推广治理和定价治理，缺少电话倾销和呼唤中心治理、数据库营销和数据库开发、网络营销和客户关系治理，那么我们现在要增加一倍的广告开支，将其投到新的推广活动上。而作为传统广告，固然已经没有从前的效果了，但仍然要做。

　　营销从大量销售开始，然后客户会渐渐减少，于是企业开始对产品进行新功能的开发，接着就进进了产品细分阶段，对产品进行创新，创造品牌，于是又产生了新的客户；再下来便是对客户服务的阶段，企业进一步熟悉到客户之间的不同之处，然后是客户分群和渠道细分，最后在企业范围内建立客户数据库并进行客户治理和网络营销，其中包括一对一营销。不过，我以为一对一营销实际上是一个圈套，非常危险，对于某些公司并不实用，后面我会讲到为什么我这么说。

　　新的营销技能，包括数据库营销和数据库开发、电话倾销和呼唤中心治理、公共关系营销（包括事件和赞助人营销）、客户关系营销、合伙人营销、品牌的建立、体验营销等。其中关于品牌建立有多种方法、技巧和学问，体验营销则对零售商特别有效，实际上零售商店应该像戏院一样给人以体验。目前有两本关于体验营销的著作，其中之一提到体验营销主要是由卖产品到卖体验再到卖服务，终纵目的是落实到“服务”上，迪斯尼乐园就是体验营销的典范。我以为，当代营销人必须具备的3个技能，即电子营销技能、建立品牌的技能和客户关系治理技能。

营销广告策划网(www.ideatop.net)