负责：年度市场策略及市场推广计划；年度产品规划；新产品的上市推广方案策划（产品的定位，产品的概念，产品的命名，利益点的提炼，价格，渠道，上市推广——包括：媒体广告、促销活动、公关活动、产品展示、ＰＯＰ广告、包装等等）；各地市场经理指导。

　　3、广告策划科

　　职责：年、季、月的广告投放计划；广告用度的计划和分配；进行广告创意、广告表现；媒介组合策划；媒介购买；各地执行监管；终端品牌形象及产品展示设计；产品宣传资料、终端POP的设计与制作及发放治理等。

　　4、新闻营销科

　　职责：新闻策划，新闻稿及软文的撰写，媒体策划及稿件投放，落稿及实施效果监控；用度预算；配合团体品牌委进行品牌推广等。

　　5、促销策划科

　　职责：年、季、月的促销活动计划；促销用度计划与分配；大型促销活动的策划和组织实施（以节假日、终端现场促销为主）；赠品的设计、购买及发放治理及终端导购的培训等。

　　B、年度工作重心：

　　整个市场部的年度工作重心主要围绕四条主线进行。

　　第一条也是最主要的一条，便是新产品（明星或形象产品）的策划与上市推广。确定一年中多少系列新品上市，什么时间上市。接下来的工作便是围绕新产品的上市策划产品的定位，产品的概念，产品的命名，营销主张、提炼利益点，并进行形象表现创意。这是第一步的工作（此部分工作委托广告公司），第二步globrand.com的工作便是将策略及创意形成完整的执行方案：完整的产品先容、产品的核心利益点、产品的创意表现形式，以及围绕着产品的上市推广制定具体的媒介计划、公关计划（公关活动与软文炒作）、促销计划、现场活动计划、终端活性化方案、导购培训方案、物料制作计划。

　　第二条是节假日的终端促销。

　　第三条是终端店中店（或展台）形象的建设与治理。

　　第四条是学术推介会和展会。以及事业部全国经销商会议与区域经销商会议。

　　由于在该公司团体层面有专门负责品牌推广和治理的品牌委，所以品牌的推广不用市场部考虑。市场部的主要工作就是为了促进产品的销售进行策划和推广，一切推广工作围绕产品而进行。通过产品的推广树立产品形象，提升品牌形象，促进产品销售。

　　但市场部职能的转变除了市场部职员的努力外，真正起决定作用的还依靠企业决策者的营销观念的更新和重视。否则也是“巧妇难为无米之炊”。

　　企业决策者的思路和水平决定了市场部的作为和表现，同时也决定了该企业“冷冬”中的命运。

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