6、网站销售永远最重要，找准适合企业现状的销售方法。

　　创业型网站在前期资金投进后，后期资源来渠主要靠销售。网站销售额上来，企业才能生存发展。销售经理核心人才的聘用很关键，但是更关键的是做好销售基础工作：a、在销售治理方面：拿出公道的销售激励制度和薪资体系，让销售职员以为有钱途；拿出适合的岗位提升体系，让销售职员有前途；b、在销售培训方面：预备培训文档，在销售职员进职即开始专业技能和销售技巧的培训，让销售职员对网站发展远景有充分信心，让销售职员对产品有基础了解；在实际做销售的过程中，做好销售后勤工作至关重要，例如：天天交流销售经验，让销售职员时刻保持***；让销售职员有题目即可找合适的人有效解决题目，销售职员在客户眼前变得有底气；c、在人才培养和模式形成方面：发现和提拔一批有能力的销售职员做主管，逐渐形成符合企业发展需要的销售模式，这才最关键。

　　7、记住时间就是金钱

　　创业型网络企业最需要的是以最快的时间进进战场，占据互联网的有利地形。因此，网站经营者一定要有战略眼光，切勿被眼前的一点小利所诱导而损失大局，更不可由于明显有必要的、可加快进进市场的时机、并可以节省未来资金的投资（此时可能钱要花费多一点）迟疑， 贻误时机，造成大损失。

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