降低本钱的对策：首先，变本钱为投资。淡季的职员工资及营运用度相对于当前的业绩而言，它表现为本钱，但若将职员安排及用度使用得当，则可变为对旺季的投进，甚至带来对企业的长期效益。其次，找治理要效益。企业在淡季时，正好可以猛抓治理，把治理流程理顺，治理职责分清，完善组织架构。压缩原材料库存本钱，品质不良所造成的本钱，劳动生产率低下所造成的本钱，总之，应进行经营治理模式的规范化、科学化，以降低本钱，而不是仅仅盯住“人”这一本钱因素。据我所接触的企业而言，仅库存所压缩的本钱一项，就能占到企业利润的30%左右。谨记：“人”假如用得不好就是本钱，用得好就是生产力。

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