现代企业面临越来越激烈的人才竞争，除了给予有竞争力的薪资报酬外，人力资源部分还必须想方想法设计提供给员工多种多样的福利，以体现企业的关怀，让员工对企业有认同感。人心平了，人心快乐了，工作效率就能提升。

　　一、福利的划分

　　通常，员工的福利由以下部分组成：国家规定实施的各类基本的社会保障、企业年金（补充养老金计划）及其他贸易团体保险计划、股权、期权计划、其他福利计划等。假如要把它们回类，可分成经济性福利、工时性福利、设施性福利、娱乐及辅助性福利四类，而每一类又会包含很多项内容，具体如下表。

　　目前，在海外还流行一种弹性福利制度，具体做法就是将上述那些福利内容打散，在一定范围内根据企业和员工的具体情况或达成的协议由员工自行选择。但由于弹性福利制度实行起来变数较多，故而目前国内企业实施相对较少。

　　二、员工活动——福利的特殊形式

　　在上述表格中，有一类是“娱乐性及辅导性福利”，它所表述的内容，往往轻易被企业忽略。这类福利是以一种特殊的形式——员工活动来表现的。假如把经济性福利、设施性福利、工时性福利看作是显性的和可衡量的，那么，员工活动就属于隐性福利，它不以价值来直接衡量。常规的员工活动有这么几种：聚餐、旅游、比赛、文化娱乐、慈善公益、内训、拓展练习、年会生日会等。

　　但要把员工活动搞得好有难度。由于年年搞，员工参加多了自然会爱好大减，所以翻新是必要的，常办常新才能更好地实现活动目标。

　　翻新有三个方面：一是主题翻新。不一定非要很大的题目，可能是蓝调之夜，也可能是墨西哥玉米节……每次就搞一个主题，尽量不重复；其次是创意翻新。活动一定要有记忆点和兴奋点，整场活动很难一直吸引人，在参加者情绪下滑或疲惫状态时有新的东西来刺激一下，效果会很好，但这得靠些有创意的点子；第三是节目和参与方式翻新。

　　员工活动是员工福利中的特殊形式，但它是企业凝聚力的利器。员工活动举办得好，可以在进步员工工作效率的同时，降低员工流失率。

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