（5）从属关系。代表了员工由于与企业之间的联系而衍生出的回属感。来自于员工所服务的企业自身享有的良好声誉，或者企业所提供的员工与员工、员工与团队之间的良好氛围。

　　2、整体薪酬回报的优点

　　整体薪酬回报是以员工为导向的薪酬激励体制，它符合现代企业顾客导向的经营观念，这是对传统的以企业（雇主）为导向的薪酬激励观念的重大变革。它关注当今社会企业治理层次减少，治理岗位数目下降所带来的提升机会不足的现象，在薪酬中提供了发展机会的激励。整体薪酬回报突出了将企业的利益和个人利益协调起来并使之最大化的共赢思想，运用了系统治理的思想，扩充了薪酬的内容，不仅使企业对于人力资本的投资和激励更加具有竞争力，也真正体现了以人为本的人本治理思想。与传统的薪酬激励相比较，整体薪酬回报具有以下的优点：

　　（1）、整体薪酬回报可以满足人们不同层次的需求，更能激发出员工的内在潜质。人本治理的本质就是要以人为中心，满足职工不同层次的需要。随着人们对价值感认同的转变，员工对于工作以及它能给员工个人带来的回报有了更多、更高层次的价值诉求。假如按照马斯洛对需求的划分，传统的薪酬激励只能满足职工生理和安全等低层次的需要，整体薪酬回报所包括的内容涵盖了马斯洛需求论的各个层次。传统的薪酬激励存在着种种弊端，包括高强度的紧张工作、令人压抑烦闷的工作环境、事无巨细一把抓的治理方式、对员工长期投资重要性的忽略、大锅饭式的奖励制度和虚假空泛的工作评价。而整体薪酬回报则可以从各个方面来发挥职员的潜能，例如根据个人需要制订的灵活的工作时间安排、提供并且肯定正确的工作反馈、根据个人情况制订的福利制度、有规律的员工会议、突出员工个人绩效的重要性、有利于进步效率的工作环境。

　　（2）、整体薪酬回报可以在抑制薪酬本钱支出的同时进步员工的忠诚度。整体薪酬回报包括了企业的一项重要本钱支出，而且对于很多企业而言，这项本钱存在不断增加的压力。一个完善的整体薪酬回报方案使得企业在薪酬方面的本钱支出摆脱了与企业发展缺乏联系的因素，而指向与企业发展和进步工作效率更加密切的因素。很多企业都在想方想法一方面减少财物支出、另一方面进步员工忠诚度。将薪酬重新定位为员工通过为企业工作所能得到一切东西是一个很好的切进点。

　　（3）、指导企业制定策略，加快反应速度。随着经济发展和环境竞争的加剧，企业越来越关心内部运作中能否传达清楚正确的信息，并且消除那些模糊不清、甚至自相矛盾的信息。而整体薪酬回报方案则成为了一个关键信息中转人——企业可以通过它将各项有关员工的因素结合起来，并向员工传达信息。同时，整体薪酬回报可以帮助企业借助薪酬这个最直接的手段，理清对于企业发展而言，员工的哪些工作是需要的，哪些是不需要的。而细节指标也可以帮助各个层级的治理职员迅速对其治理的员工工作内容要求做出反应，从而进步整个组织的反应速度。

营销广告策划网(www.ideatop.net)