近日，A公司市场部长王斌自言自语道，营销中层：咋就活得那么难？

　　为此，王斌还总结了三条经典话语，来形容自己现在所处的环境。

　　一是耗体力，人累得像牛一样；凡是部分的事情，下属没有办法完成的事情，都要自己如黄继光堵枪口一样，加班加点往完成，所以工作总是太多，而完成效率总是太慢，人累得就像一头老黄牛一样。

　　二是耗能力，背弯得像桥一样；下属员工总有很多对于公司抱怨的地方，上面公司领导也有对下属不满足的地方，所以两头的事情，都要找到我一个个地解决，此时作为中层，就像风箱里的老鼠，两头受气。

　　三是耗心力：心凉得像冰一样；作为中层干部，上司有时不了解，由于公司领导是以结果为导向考核中层，考核不好时，公司领导永远不会顾及中层的脸面而少批评，并且有时批评你是体无完肤。而在下属眼前，有时下属也会不理解，由于下属都是停留在基层员工的考虑角度，从来不会为上司考虑，更不会为上司分忧解愁，所以王斌作为中层干部，不仅干得很辛劳，也活得很累。

　　千万营销人从踏进职场，也许就感觉到职场的辛酸与苦累，这原因，一是在芸芸众生之中，要想成长到职业颠峰营销总经理，是多么难呀？由于营销总经理只有一个，而营销人确是千千万万；其次，从成长的规律来看，固然从普通营销职员到营销总经理只是几步之远，但是要完成每步的职场跨跃确是好难呀！由于这不仅是聪明与能力的体现，有些时候还是体力与心力的体现。特别中层这一阶段就更能显现出来，一是很多人到达不了中层，二是到了中层的营销人，也都有很多的想法，那就是向往更高级别，走向营销总经理岗位。而这种条件下不仅要付出与努力，更要懂得做事又要懂得做人，既要业绩，也要向上、中、下级都满足，既要智商高又要情商好！！！

　　所以，针对王斌的诉说，笔者以为，作为营销中层干部，应该70%的时间，是用在向上治理，20%的精力是用部分治理，10%的时间用在同级协调。

　　对于向上治理，其方法就是能为上司出谋划策，能帮上司解决题目，能为上司分担忧愁，能做到上司随叫随到。而在与上司沟通题目时，有时要站在上司的角度考虑题目，站在公司的角度考虑题目，这样不仅能获取上司对于你工作上的支持，更会获取更多的附加价值，而这些价值可以转变成你部分的利益，以此来调动下属的积极性。

　　对于部分的治理，只要做好计划、组织、指导、协调、监控、沟通。计划就是每月/每周天天计划好工作事项，并且分配到人，责任到人；组织，就是组织好部分工作，那些需要群策群力，那些需要配合；指导，就是一些工作中，下属没有办法达到要求，需要我们提出指导的，一定要进行及时指导，不要让下属盲目干；再就是协调，有些工作需要跨部分的联动，所以需要你作为部分负责人进行协调，才能促成事情有结果；之后就是监控，临控是工作的大项，要时刻监控，天天监控，做到及跟进；最后是沟通，沟通是对下属治理的最重要一环，要及时疏通好，不要让下属带任何情绪地工作往，这样会事倍功半。

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