一流企业卖文化，二流企业卖标准，三流企业卖产品。从治理实践看，人管人累死人，制度管人管死人，文化管人管灵魂。市场竞争表象是产品，实质是科技，根本是人才，灵魂是文化。

　　在信息网络化、经济全球化、技术更新日新月异、社会分工日益细化的知识经济时代，每个个体布满***与责任，充分发挥个人的聪明与能力固然重要。要想在竞争中抢得先机，赢得主动，保持强大的生命力与竞争力，更重要的是增强团队气力，发挥整体协力上风。

　　一滴水只有放进大海里才永远不会干涸，个人能力再强、本领再大、素质再好，也只是一滴净水，难以成就宏图伟业。只有齐心协力、聚合能量，才能赢得终极胜利。纪律严明、精诚合作的团队精神是企业在商战中利于不败之地的不二宝贝，是创造企业辉煌的有力保障。每个人在组织确立的价值观和理想信念指引下，不猜忌、不推诿、不抱怨，相互协作、相互配合、相互学习、相互支持、相互鼓励，以敬业、忠诚、团结、积极、宽容的态度，谦虚、勤勉、务实、严谨、求精的作风，围绕共同的目标上下同心、凝心聚力、生死相依、荣辱与共，造就企业无往不胜的核心竞争上风。

　　家和万事兴，“家”文化、“和”文化既是光芒三十多年文化积淀的高度总结，也是指导企业开创未来的航向指针。我们夸大“以家为乐”就是要求员工视企如家、互敬互爱、团结协作、勇于负责，坚持员工发展与企业战略同频共振，坚持员工行为与生产经营同轨并进，坚持员工思想与企业文化同心相融，做到思想一致、步调一致、言行一致，共同为企业献计献策、谋智谋才、创新创优、共进共荣。同时，要以消费者需求为切进点，打造质量过硬、科技领先、用户满足的产品，提供亲情化、细节化、规范化的售前、售中、售后服务，为客户打造温馨***的家居生活，增强光芒品牌的美誉度与亲情度；我们夸大“以和为贵”就是要坚持个人小家庭与企业大家庭和衷共济、和美共进，坚持企业员工之间和睦相处、***共荣，坚持与商家以和会友、和气共赢。在内部形成兼收并容、协力共为的文化氛围，在外部展示勇于竞争、善于合作的精神面貌，实现企业内外***同一、和一共生的境界。

　　加大对外品牌传播力度，塑造“产业升级领航者”形象，努力把活动传播、事件传播、新闻传播、广告传播等融合同一，构建电视、报刊、杂志、网络、户外等多位一体的文化传播体系，实现“产品价值推广”向“品牌价值推广”提升，拉近与消费者的互动关系，塑造光芒品牌“亲民”形象，把“文化力”打造成“竞争力”。

　　治理团队是企业持续发展的中坚气力，是企业绩效提升的关键因素。一是进一步加强班子建设，培养广大治理干部忠于企业、忠于事业的信念，建设一支能征善战、奋发有为、适应发展的治理队伍；二是进一步优化治理团队，推进治理团队创新，使之结构搭配更公道、运作效率更高效、绩效水平更突出，实现科学化、专业化、公道化治理；三是进一步进步学习能力，实施“人本工程”建设，塑造尊师爱徒、尊知重学的学习氛围，加大治理培训力度，拓展治理知识，进步治理技能，增强治理执行力，加快人才梯队建设，促进全员素质与技能提升；四是进一步增强竞争意识，坚持以结果为导向，以过程控制为重点，紧抓“效率与效益”提升，积极探索科学规范、公平公正的绩效考评机制和岗位竞争机制，挖掘和培养“有技术、有思想、有能力”的人才，重用和肯定“懂生产、会治理、善经营”的人才，奖励和支持“敢创新、能创效、会创优”的人才，打造出一支“能拉出、能打响、能战赢”的职工队伍，为企业发展提供智力支持与人才保证。

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