一个朋友，在一家软件的大企业做了十年的软件研发，想出来创业，问我要留意什么。我开玩笑说，要想成功，必须学习互联网创业的“葵花宝典”，第一条就是“挥刀自宫”。

　　大的软件公司有很多资源，研发能力不错，各种推广资源也非常优越，但很少开发出来优秀的互联网产品。初步看上往，原因很多，比如很难调动个人的积极性、内部治理协调非常困难等。我以为还有一个重要的原因，就是方法不得当。至公司资源多，一个互联网创新项目，投进大量资源后，公司期看值高，考虑的题目自然多了，反而不轻易做好。

　　从至公司离职出来创业，首先要“挥刀自宫”，干掉至公司这套做法，控制本钱尽量少花钱，集中精力和资源解决核心的一两个题目就足够了。

　　不要想太多，不做太长时间的计划，尤其是计划不能太复杂！创业成功需要的是发现机会和快速突破的能力，再加一点运气。至公司的工作经验太多，有时候反而会限制自己的做法。互联网创业，越简单越单纯，越轻易成功！

　　1.专注：解决用户一个迫切的需求，解决的题目一句话就可以说清楚。

　　（1）一个明确而且用户迫切需要的产品，很轻易找到明确的用户群。这样，产品研发出来后，不轻易走偏。

　　（2）选择的用户需求要有一定的普遍性，这点决定这个产品的未来市场远景。

　　（3）解决的题目少，开发速度快，也轻易控制初期的研发本钱和风险。

　　（4）解决明确题目的产品，轻易给用户说清楚，推广也会相对简单。

　　2.极致：要在这个功能点上做到所有同类产品的极致，做到最好才能赢。

　　（1）极致是互联网产品的核心，只要极致才能超出用户的口碑，形成口口相传的效应，给后期的推广带来了很大的便利。

　　（2）专注才能做到极致，做到极致才能击败竞争对手。

　　3.快：开发周期一定要控制在三到六个月的时间，一定要快。

　　（1）互联网时代，用户需求变化比较快，而且竞争也比较激烈。快速的开发，轻易适应整个市场的节奏，并且节约本钱。

　　（2）用户试用过程中，假如发现题目，反应速度也要快，尽快改善尽快更新。初期，我以为要保持在一两周的更新速度。

　　4.口碑：初期市场营销坚持少花钱甚至不花钱，才能看生产品对用户真正的吸引力。

　　（1）产品完成后，不要着急，先坚持在一个小规模的用户群中试用，听听用户反馈。

　　（2）大规模的推广会带来如下的两个题目：一、投进大量市场用度后，用户期看值很高，假如产品不完善，很轻易引起负面的口碑，为以后的推广留下了隐患。二、大规模市场推广得到的测试效果不正确。假如产品不完善，甚至需求选择有题目，会被数字掩盖。

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