自1995年进进中国以来，奥美一直伴随着外资进进中国的***寻找自身生存发展的位置。正是由于奥美公关国际经验的上风，国外品牌抢滩中国时，很多都选择奥美作为自己的公关代理。随着时势变迁，奥美开始逐步实现本地化，庄淑芬到内地的履职，就和这一战略有关。

　　2002年6月，奥美收购北京西岸公关，成立西岸奥美合资公司。此举被很多业内人士看作是奥美本地化的第一步。次年3月，一直在台北工作的庄淑芬被调来北京。

　　“北京有一种粗糙、大气的感觉，而上海跟香港、台北很接近，我要换就换一个完全不同的环境。这意味着很多事情的重新开始，也意味着惯有的生活计划被打乱，北京是一个完全不同的战场。”她这样描述新的环境，这种对环境的敏感一直保持到以后的工作中。随后的两年间，奥美在中国接连收购了三家公司。被收购的公司所在行业除了公关顾问，还涉及科技和地产等领域。奥美在中国开始进进广泛的资源整合阶段。

　　庄淑芬在这些资源整合中扮演了重要角色，作为这家提供广告、顾客关系行销、公共关系、互动行销、促销和视觉治理等多方面服务的传播服务公司掌舵人，她能给人们带来更多惊喜吗？

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