可以通过以下一些题目来评估：

　　1、有明确和具体的目标客户吗？会带给他们什么具体的用途和好处？投资的时机恰当吗？

　　2、未来的企业有可以保持和发展的竞争上风吗？

　　3、这个生意有多大的利润空间？生意额有增长的潜力吗？

　　4、你个人的经验，知识和能力与生意的要求之间是否匹配？

　　5、有没有致命的弊端或限制因素（内外部的）可能令生意失败？

　　“人”（创业者）的六点标准以及对于“事”（创业项目）的四点标准：

　　1、能洞察用户需求，对市场极其敏感；

　　2、志存高远并脚踏实地；

　　3、最好是两三个上风互补的人一起创业；

　　4、对于互联网项目，一定要有技术过硬、并能带队伍的技术带头人；

　　5、低本钱情况下的快速扩张能力；

　　6、履历漂亮的人优先；

　　7、做自己能做的最大的市场，只有大市场才能造就大企业；

　　8、选择正确的时间点；

　　9、保持专注，把一件事情做到极致；

　　10、有机会在某个垂直市场做到数一数二的位置。

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