创业初期遭遇合同欺诈

　　创业初期，她就出现了以前再累也没有出现过的现象，突来的压力也曾使她感到眩晕，有时还怀疑自己是否看得见公司成功的那一天。初期的公司注册、买办公用品、选办公地点，连招聘都得自己做。公司成立后，就要开始做业务。为了稳定发展，她用了两条腿走路：一个是朋友客户，另一个是以品牌宣传来促进开发陌生客户。

　　前三个月做的还算顺利，朋友客户为她解决了公司初期的生存题目。随后的几个月就很难了，没有业务，要生存就需要开拓新的客户，于是，汤雪梅象业务员一样和同事一起往谈单，不是由于公司没名气就是由于公司规模小而被拒尽。“没有人强迫你跑，作为老板你必须往前跑”。这时的汤雪梅内心中经常处于自我和超我的交战中，有时候甚至怀疑公司有没有能做大的那一天？尤其是在和一家咨询公司合作的时候让她很受打击：由于合同不严谨，本来谈好合作的公司在业务做成后拿走了全部收益，自己蒙受了人力物力等不小的损失。从这件事中她看到了贸易场上的***诈。她只能自嘲：就算学做生意而交了学费。

　　除此之外，自己做老板后还要面临很多的挑战，这种挑战来自多方面：一、不能害怕给员工高工资。她的一个项目经理月薪会高达8000元，还不包括项目提成。由于低薪聘不到好人才，做公司要舍得这点投进。二、不能事事亲力亲为。更不能要求所有的人都达到自己的业务水平，要学会适当放权。三、小公司要事无俱细。‘麻雀虽小，但五脏俱全’，小公司事事都要想周全。四、放得下身价往见小客户。以前在零点是自己根本没有机会接待小客户，秘书就打发了。自己做公司就不一样了，多小的客户也得自己亲身往造访。五、自己变的渺小了。离开了身居高位的大团体，也离开了喧嚣的环境，难免会感到自己在变小，这些都要努力适应。

　　做好资金链断裂的打算

　　一个女人，把自己的后路彻底切断后，除非有很实际的实力才有可能把公司坚持下往。她在公司注册之初就委婉了稳步做下往，做好了失败后依然坚持的预备：本来可以小规模注册的公司她却用了筹来的100万元，为的是不致使公司中途缺钱而无法运转。做好了坚持到最后的打算。或许由于本来就是总裁，汤雪梅对自己的公司很快驾轻就熟，数字100起步时不光市场定位明确，而且有了完整的贸易计划、ci设计、治理规则、并开通了网站。起初只有十几个人的小公司，搭的却是至公司的规范模式，汤雪梅给自己留出了发展的空间。

　　按照横向和纵向两个脉络，数字100将自己定位的横向面确定在消费行业，如金融保险、it电信家电、汽车房产、医药保健、旅游娱乐及媒体等；同时确定了公司所提供的主要产品定位即纵向面，更多地是做满足度调查、品牌调查和新产品上市之前的调查与研究。如今，在数字100服务过的重要客户中，可以查看到三星电子、海信团体、伊利乳液、中国工商银行、中心电视台、搜狐网站、国美电器、京东方等一系列人们所熟知的企业名字。

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