为了让承担某一工作的员工在可能的情况下承担其他的工作，公司是否有相应的机制在这方面？

　　碳酸饮料组义务承担非碳酸饮料组工作的那个例子典型地体现了团队合作，但具有特殊性。在日常工作中，各司其责能够保证专人专用，尤其是在可口可乐这样机制比较健全的老牌公司里更是如此。

　　在可口可乐，我们很重视领导力发展，在过往的两三年开始开展培养内部***人计划，力求治理梯队能无缝交接，不会由于某人的离开使工作面临很大危机。

　　一线经理有一项综合培训课程共有五天，里面有很大部分内容是关于团队合作的。比如如何培养团队合作精神、如何建立团队。

　　有没有很自我的，不太喜欢团队合作的员工呢？

　　对于个人能力很强但忽略了团队合作的员工，我们通过360度反馈让他加强对自己的了解，在需要的情况下给他提供导师。导师一般是经验资深并且有说服力的，可以引导他改善这样的情况。假如这种方法不奏效，我们会给他做岗位调整，放到那些不需要太多团队合作精神的团队里面往。比如计划、单个项目或者领导下属未几的岗位。

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