无数事实充分证实，员工最看重领导是否正直。人们愿意随着自己信任的人。领导如能开诚布公，即使对待坏消息也能用一种开放和老实的态度，那么就能建立牢固且长期的信任关系——无论在公司内部还是外部。

　　四、给每个人提供赢的机会

　　要答应员工在工作中有彼此竞争，但更多的是夸大合作共赢！由于当组织内的员工***彼此竞争的时候，所有人的信任都将丧失。员工唯一考虑的就是怎样才能成为第一。故此，要给每个人提供赢的机会，促进合作共赢！

　　五、经常交谈反馈信息

　　领导要按时与员工进行面谈，讨论他们的工作进展。这将给经理创造机会在事态变得严重之前就把握题目所在，在恰当的时候给予员工绩效反馈，从而大大进步了员工绩效表现达标的概率。

　　六、正面解决题目树立信用度

　　正面解决题目，意味着要把题目摊在桌面上，给予员工机会往影响整个过程。当领导者扩大员工的影响圈，员工就更愿意接受终极的结果，由于他们不再感到自己是被控制着的。这将进步信任关系，为领导者树立信用度。

　　七、勇于承认错误并道歉

　　道歉是一种有效的方法往纠正错误，同时也有利重建信任来改善关系。但是在很多组织内，员工和经理都习惯于掩饰错误，由于这些错误是不能被接受的。这样的做法把题目变得更严重。领导者如能在自己出错时勇于承认错误，并不会被视为懦弱——而将被以为是正直的，值得被信赖的。

　　八、言行一致做好表率

　　一个领导，最重要的，是必须作为组织愿景和价值的活标本。领导力中最关键的是和他人建立信任关系。缺乏信任的组织就不可能有效发挥功效。领导者和员工之间的信任对彼此一起工作至关重要。假如领导说这样却做那样，员工就会质疑他们是否还值得信任了。

　　综上所述，信任对任何关系，无论是个人还是组织，都是一件至关重要的必须品。充分信任靠体验与感受传递，信任来源于沟通，沟通产生信任。你信任他人，别人体验到你的信任后，没有了压力，减少了戒备，就会拆除心中的“竹篱墙”，达到相互信任。因此，我们必须把信任看作一颗珍贵的宝石，引起高度重视和珍视。这样一来，团队相互信任局面就能形成，从而增强团队凝聚力，进步企业效率，达到***共赢的目的。

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