郭可尊冲破藩篱-AMD全球高级副总裁、大中华区总裁

　　她的以柔克刚，让AMD处理器进进几乎所有国产品牌电脑的机箱

　　2002年郭可尊刚进进AMD公司时，中国的电脑市场还被英特尔一

　　家垄断，英特尔通过与中国产业界的紧密合作，构建了一个稳定有序的生态系统，冲破这个利益共同体的网罗密布谈何轻易。

　　“我上任大中华区总裁的时候，到市场上跑了一圈，那时候连一台使用AMD处理器的品牌机都找不到。”郭可尊当时感到很震动。

　　当年11月，郭可尊现身江西一个地方电脑品牌的一次普通新品发布会，这有可能是AMD与中国品牌电脑合作的发轫之作。出发点之低，与如日中天的英特尔判若云泥。

　　2003年3月，AMD在中国发布了一款具有里程碑意义的64位CPU产品，这款产品被寄予厚看，但场面尴尬至极，悉心预备的发布会上，没有联想、方正、同方的身影，甚至连紫光、夏新、曙光这些非主流品牌也悉数回避。郭可尊后来说，她放弃摩托罗拉而选择AMD的第一个原因就是AMD告诉她，其64位处理器技术很快推向市场。“我做技术出身，很明白这意味着什么。我很兴奋，这将创造一个新时代。”郭可尊回忆说。

　　但事实上，这款产品并未创造新时代，郭可尊眼前的时代大门是紧闭的。郭可尊必须极具技巧的冲破这道门。

　　她带领一帮人马，进出于国内主流电脑厂商的门槛，终于说服夏新、紫光这些二线厂商尝试推出装有AMD处理器的电脑产品。但市场的关键在于主流品牌还未接受AMD。

　　有人看见郭可尊几进几出浪潮在上地的办公大楼，据说靠的是转任浪潮高层的摩托罗拉旧友牵线。但一开始她并未说服浪潮，同样的情形也发生在同方和方正身上。

　　重大转机出现在2004年。联想与AMD首度合作，在业界掀起轩然大波，也让英特尔震动。当时联想要开发五、六级市场的“冻土层”，需要英特尔在价格方面提供支持，但英特尔并不积极。郭可尊闻听消息之后，觉得机会来了，立即连线美国总部，12个小时内拍板，答应联想提出的要求。此后一幅照片面世：一位贵州山区的老汉赶着一头骡子，走在回家的路上，骡背上载着一台联想电脑，电脑里装着AMD处理器。AMD高层感到自豪：“我们的产品也能渗透到如此偏远的地区。”联想时任CFO马雪征后来透露说，当年联想销售的台式机中，有40%装了AMD处理器。大门终于开启了。

　　2007年6月，时任AMD全球CEO鲁毅智来到中国，在媒体见面会上，他对站在身边的郭可尊说，“假如说10分是满分的话，我给郭可尊领导下的大中华区团队打11分。”据Gartner的数据，从2002年到2006年，AMD在中国的营业额增长近600%。至2007年第一季度，AMD在中国台式机、笔记本电脑、服务器领域的市场占有率分别达到31.10%、12.97%和6.69%。

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