问陈天桥：强扭的瓜不甜，可你偏偏要强扭？
　　
　　答：有能力、有想法并购新浪的公司，市场上不少，盛大并不是惟一。我们比人家多的，就是一个“胆”！
　　
　　呵呵，好一个“胆”字！刚猛、激进。陈天桥越是刚猛、激进，越显出丁磊的沉稳、谨慎。
　　
　　假如说谁是中国互联网上最有抱负、最有野心、最可能通过一个先进为主的宏大战略一统江湖的人，那应该就是陈天桥。假如说谁是中国互联网上最守旧、最有耐性、最可能活上一千年、等着先烈们都死光了才往收拾战场的，那一定是丁磊。
　　
　　陈天桥和丁磊都拿乔布斯说事，但说的事也差别极大。陈天桥提乔布斯是说整合，一个iPod，就是整合MP3、硬盘、触屏技术等等部件的产物。而丁磊提乔布斯是说产品本身，说设计细节和用户体验云云，很具体。两位看到的不一样，整合是战略，大处着眼。产品是体验，小处进手。
　　
　　陈天桥提乔布斯是在2005年推盒子，这个盒子就是整合出来的，老陈以为跟iPod神似。丁磊提乔布斯是在2009年游戏峰会，说要学乔布斯重视产品本身，少玩“表面上合作共赢、实际上砸钱挖人”这些技法。这些技法，就是陈天桥和史玉柱搞的“平台计划”，利用自己的运营平台和资本上风，吸引普天下游戏研发者为我所用。
　　
　　丁磊看不上的这一套，但在陈天桥眼里，才是王道。丁磊喜欢折腾的产品本身，陈天桥没工夫干，花钱培养人，让他们往干。
　　
　　盛大和网易是网游业的老大和老二。但网游业的规则，都是陈天桥定的。一旦瞄到个苗头，认准是大势，就铁定先上。业内形容为：“疾如风，侵略如火”。
　　
　　2001年运营《传奇》成功，摸索出一套盈利方式，接下来出来一箩筐跟随者。2005年开始做免费网游，到后来中国没有不免费的网游公司。2007年做开放平台，花大价钱扶持研发企业，第二年就钓到金山这条大鱼。史玉柱也在2009年跟进，搞类似的“赢在巨人”。后面还有腾讯。
　　
　　可丁磊很反感。他就像网游界的守旧份子。对于代理、免费、再连同国产游戏出口，曾经公布针锋相对的“不代理、不免费、不出口”的三不政策。对于建平台、大投资、引人才，明确反对，暗示：这就即是公然砸钱挖墙角。不光彩，不正派。还说：“从这里看到，中国企业家的局限性是一个普遍的现象。”
　　
　　丁磊的反对，是由其防守者的身份决定的。
　　
　　陈天桥2005年末推免费，丁磊一定不能跟。当时网易才是第一大运营商。哪有老大随着老二跑的道理。再说陈天桥推免费是有备而来，网易不能仓促上阵。随着陈天桥跑，相当于自残。而且，丁磊必须用自己的影响力和网易的市场份额，来遏制陈天桥造起的这股变革。

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