消费者正以一股所有人都想象不到的气力在觉醒！连串的发现，激励了陈士骏日后作出了一个没人敢下的决策。

　　2005年2月，陈士骏3人在贺利家的车库中创业。“几台计算机，一张信用卡（陈士骏的信用卡），就把系统建立起来了。”陈士骏说。

　　6.每月背负60万元的卡债

　　2005年5月，3人愁眉苦脸地坐在堆满杂物的车库里对看，他们想提供平台给eBay网络拍卖者使用，但卖方不喜欢以影片先容产品，结果就是“没有人用，”陈士骏说。怎么会这样？陈士骏检讨，自己固然嘴巴夸大消费者，但手里仍紧握住自己的利益。YouTube满脑子想的，是把这个服务给谁用才会赚钱，企图为未来的收费服务展路，却没把全部心力放在怎样让消费者轻松分享影片这件事上，违反了初衷。想通了，陈士骏做的第一个决定，是松开双手，“不是把我们创造的产品塞给消费者，而是创造他们要的产品。”“这简直是自杀式行为！”网络数码执行主座陈铭尧评论。他们公布，提供“嵌进式服务”，消费者上传影片到YouTube网站后，其他喜欢影片或是想要观赏影片的人，可以直接设立链接，贴到自己的网页上。也就是说，所有人不须要进进YouTube的网站，在自己的网页上就能看到那些影片。

　　YouTube提供嵌进式服务已经是创举，他们更进一步，让消费者拿出自己有爱好的影片，“使用者不只是消费者，更是产品共同开发者。”陈士骏说。“我相信消费者的气力。”陈士骏说。当时，他刚离开eBay，向银行贷款在旧金山买了屋子。成立YouTube后，为了支付每个月1.8万美元（约合人民币14万元，台币60万元）的频宽用度，***向银行协商要求进步3倍信用额度。这么辛劳，只为了让消费者上传自己喜欢的影片。

　　7.萨达姆被绞画面被放上YouTube

　　2005年10月，一群二十岁上下的年轻人发现了YouTube的好处，开始利用影片在自己的博客写日记，并在全球最大社交网站MySpace造成轰动。

　　幸运之神这时也眷顾了YouTube。通过PayPal老同事牵线，曾经投过Google与Yahoo的股王制造机——红杉创投，愿意听陈士骏他们的演示文稿，“那时候我们连办公室都没有，网站也没有营运计划……”但，看到暴涨的点击人数，红杉一出手，就以350万美元的金额，解了他们的燃眉之急。YouTube上的影片，令人快乐，更令人屏息。坐在婴儿椅上的小婴儿，听到“叮”“咚”的声音，就不由自主地“哇哈哈”。叮一声，他笑一番，长达1分40秒的短片，他从头笑到尾。大家把这个影片在YouTube的网址，传送给好友时，写着：“愿你也同样快乐。”而萨达姆被行刑吊死的画面，被用手机***放上YouTube后，竟引发伊斯兰教世界的派系抗争，差点引起国际纷争。

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