2、扩充规模

　　只有大量订货才可能有议价的能力，这是直接降低经营本钱的不二法门，不但对业务起巩固作用，也可帮助增加市场占有率。

　　因此扩充业务或招揽加盟者，是有一定成效的。

　　●8元店小档案

　　百货第一店为团体开设的首间店展，均匀每月的营业额约20万元，扣除每月均匀支出的12万元，纯利为8万元。最大支出为租金，占产品的实际利率的40%。通常货品买进后三个月但要清仓，否则便要割价清货。

　　●投资策划

　　在人流量大的贸易区（但不要靠近大型百货商场）、居民区租一间门面，月租金在3000－5000元左右，面积约50均匀米，店内装修费约5000－10000元（包括购置柜台的用度），办理营业执照800元，员工二人，月工资600－700元，货款与活动资金2万元，初期进货3万元，共计投资约为6.3－6.8万元。

　　●营销建议

　　1、本钱需控制得宜，经营家庭用品店的利润固然比不上服装零售，但却胜在生意额非常稳定。因而也会惹来不少行业竞争者，未来出现淘汰战也是在所难免。8元一件的策略是可行的，但要突围而出，最重要还是严格本钱；

　　2、留意所进的货品是否独特和别具一格，万不能照搬别人的样式，看人家进什么货自己就进什么货，应做自己的特色来，避免与大街上其他的8元、10元店雷同，才能吸引顾客。同时，必须保证8元商品的质量，才能不在竞争中被淘汰。

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