随着一句“好吃你就多吃点”的广告语，福建达利公司的“好吃点”一夜之间家喻户晓。从2005年1月份全国各地经销商反馈的市场情况看，“好吃点”的销量在同类产品中名列前茅，其三大系列四十多个品种均获得了不错的市场反响。可以说，达利在鼓动消费者“多吃点”的同时，自己也做到了对市场的“多吃点”。

　　强势品牌策略抢得大块市场

　　差异化的产品策略和营销上的强势推广对“好吃点”的成功起到了举足轻重的作用。 “片片杏仁看得见”的宣传语，直接让人们领略了该产品的差异化卖点。一目了然的果仁嵌进松脆可口的饼干，给了消费者喜欢的理由。随后，达利陆续推出粗粮系列、酥饼系列，直到最近新推出的“金牌蛋卷”，满足了消费者对口味多样化的需求。在不少商超中，“好吃点”都占据了大面积的货架，吸引了终端选购的消费者。

　　另外，达利公司启用了人气颇旺的影视红星赵薇和体育明星郭晶晶，为“好吃点”产品代言，斥巨资在央视和省级卫视上进行狂轰滥炸的广告投放，短期内迅速提升了著名度。

　　粗糙的渠道建设留下隐患

　　作为一个迅速成长起来的品牌，“好吃点”的渠道建设速度远远没有跟上其品牌发展。目前，“好吃点”在全国各省市还没有设立正式的办事处，一个省或地区仅靠一两名业务职员来做，业务员很难集中精力对某一个区域市场进行细致地维护。面对庞大的市场，好吃点的渠道现状如同小马拉大车。

　　河北福隆商贸公司的孟经理告诉笔者，达利公司并没有给经销商提供具体的营销策略，好吃点的促销方式通常由经销商根据自己的市场情况以搞特价的方式进行，产品的堆头、陈列也都由经销商负责。不过，孟经理也肯定地谈到，达利公司目前的“空中支持”力度很大，现阶段基本可以支撑起整个市场的销售。

　　达利公司的业务职员告诉本刊记者，公司会给经销商制定销售目标，具体的销售还是经销商自己来做，业务职员主要负责执行公司下达的任务，监视经销商销售。这种渠道运作节省了大量资金，降低了本钱，使产品的价格与同类产品相比占有了一定上风。

　　可以看出，强势的品牌策略给“好吃点”的上市展货提供了巨大的推动力，但这是否意味着好吃点从此可以高枕无忧了呢？不少经销商对“好吃点”的远景表示了担忧。有这样一种代表观点，“正是由于销售气力薄弱，所以达利只能不断地推出新品，不断地打广告，好吃点的产品数目迅速膨胀，但是其主打产品的地位并不能真正确立，单品生命周期短暂，好吃点只能投进更多的广告，推出更多的新品才能稳住市场”。

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