现在的企业人才流失过快、企业留人难的题目已经成为民营企业发展的一大困难。是企业的理念出现了题目，还是企业的经营思路出现了题目；是企业文化出现了题目，还是企业的治理机制出现了题目？

　　固然说职员的公道活动是正常的，但假如是应该留的人没有留住，想让走的人（对公司没有用的人）却不走；这就要在企业治理机制上深思。每一个人才的离开，都有个人的原因或企业的原因，都有直接主管（企业治理者）的责任和人力资源治理者的责任。要留住优秀的人才，企业要提供更大的舞台，提供成长的空间。企业的治理者要有博大的胸怀，容纳方方面面的人才。

　　近几年个别民营企业的发展是裂变形的发展，对人才的需求上十分强烈，企业是想方想法引进各类人才，是不是留住了人才，这就需人力资源治理者在如何留住人才上为民营企业探索一条新路。

　　首先是老板从方方面面重视人才，由老板的重视到引起团队的重视，老板在始终不渝地把对人才的重视放在各项工作的第一位；从工作、生活、思想、家庭等细节方面对人才给予关心；力争做到事业留人，感情留人，待遇留人，环境留人；其次是人力资源部时刻关注核心员工；核心员工是指与创造绩效及对公司发展最有影响作用并在某方面

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