引进现代人力资源治理思想，用先进的制度治理团队

　　企业要根据发展战略、内部治理和人力资源治理现状的客观要求，引进资源治理的理念和工具，形成周密细致的治理方案。改革不追求轰动效应，不以裁员为目的，坚持以人为本，在促进绩效进步的基础上进行一次制度创新，重在转变观念，转换机制，建立能上能下、能进能出、收进能高能低、培育与使用相结合的市场化人力资源治理体制和有效的激励约束机制。

　　建立清楚的岗位体系与全员岗位聘任制，全面建设队伍。通过流程整合、岗位梳理、岗位分析和岗位评估等环节，形成新的岗位体系，改变职能体系，空缺与交叉等不良现象；全面建设一支高素质的专卖团队，一支高水平的专卖技术队伍。按照公然、公平、公正竞争的原则，实行全员岗位聘任制，将公然竞争、双向选择、市场招聘等多种方式结合起来，拓宽选人用人视野，使“竞争择优，能上能下”的观念逐步深进人心。

　　逐步建立市场化的薪酬体系，充分保证薪酬制度的内部公平性、外部竞争性和个人激励性。以岗位绩效工资制作为分配的主要形式，将岗位价值确定为薪酬水平的依据，通过科学的岗位评估，确定岗位价值，“以岗定薪，岗变薪变”；根据个人工作性质所承担的职责，确定固定薪酬和绩效奖金的比重，并根据企业的总体情况和个人绩效完成情况确定绩效奖金水平，使员工的收进与企业、部分及团队的绩效挂钩。

　　建立以价值创造为导向的绩效治理体系。将员工对企业的发展贡献度作为绩效治理的主要标准，建立客观的绩效考核体系，公正地衡量部分和员工个人业绩与贡献度；通过将企业发展战略和经营目标层层分解，形成自上而下、科学有效的绩效目标，促进员工职业发展和企业整体绩效进步。

　　整合企业文化资源，通过构建新型的企业文化来塑造团队

　　企业文化是企业全体员工在企业共同的信念下所形成的价值观念、行为规范和组织治理的总和，即从企业的价值观进手，构建一种与企业发展战略相适应的企业群体意识。企业文化溯本追源就是为实现企业的经营使命，它不仅体现在企业的经营治理上，更是以企业员工的身体力行为根本手段。

　　为使企业文化促进企业的全面提升，企业应明确总体的经营目标，凝聚人心，建立共叫，塑造与提升企业的形象，进步员工素质与寻找新的上风。构建企业文化不是一挥而就的，它是一个系统工程，必须按步骤分阶段并采用科学的方法往实施。具体实施可按四个阶段来进行：经营文化明确阶段、文化宣传阶段、精神文化共叫阶段及文化推广阶段。构建企业文化的研究方法大致应按：正确提出题目、选择治理工具

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