从单位出来，冯军口袋里只有200多块钱。他跑到中关村，由于有个同学在中关村干得很好。

　　他和那个同学商量，在6平方米柜台里摆一张桌子，占1/3的面积，付1/2的租金，从此就开始了倾销键盘、机箱的个体小生意。

　　和别人不太一样的是，从校园出来就练摊的冯军一开始就给自己的公司注册了一个商标“华旗”，取“中华的旗帜”之意，而当时他的公司只有他和一个搬运工。

　　最初，冯军倾销的键盘和机箱都是“小太阳”品牌。经过两年的努力，小太阳键盘月销量达到3万只，占中国北方市场的70％。后来他又开始做彩显倾销，并且继续做“小太阳”品牌。在中关村，冯军是第一个将彩显、机箱、键盘品牌同一起来的人，都叫“小太阳”。

　　1996年的中关村，满眼都是“小太阳”的仿冒品。眼看着自己花了几年时间培养起的品牌被抢夺、被腐蚀，冯军心如刀绞，却又毫无办法。终极，他只得在“小太阳”商标旁边打上了一个新商标“爱国者”。从此开始为这个新品牌奋斗。

　　2003年3月，冯军推出了花100多万元请奥美设计了华旗国际的LOGO“aigo”，还推出了包括移动存储、数码视听产品在内的多款数码消费电子产品。从此，“爱国者”这个民族品牌正式进进了人们的视野。

　　从那时起，冯军就提出华旗要试着走美国通用电气公司（GE）的路线，希看像他们一样在行业领域内做到“数一数二”。“由于做不到数一数二，就是死路一条，只是或早或晚。”冯军说，“全球市场的终极结果是只有两个品牌能很好地活下来，如可乐市场的可口可乐和百事可乐。”

　　对于三星、SONY这样的品牌，冯军首先希看华旗能追上它们，追上还不是终极目标，华旗还想做这个领域的领跑者。

　　2005年，在冯军的倡导下，中关村的高科技企业联合起来，成立了一个“民族品牌同盟委员会”，呼吁中国的高科技企业到国际市场上往“打群架”，其理由是““目前中国的国际品牌还很少，靠一两家企业单打独斗是很难在国际市场上取得成功的。”

　　如今，冯军的公司有了1800名员工，爱国者MP3、机箱等产品做到了当之无愧的中国第一。冯军也已经成了“中关村人”的代表与骄傲，他的公司已经创造了连续十年每年增速超过60％的奇迹。

　　“将‘爱国者’打造成国人的品牌，这是一个永远没有终点的目标。”谈到“爱国者”的未来，冯军尽不迟疑地说。

　　加“炮”的国际象棋

　　在国际象棋里加“炮”？这无疑是让外国人吃惊的做法。但熟悉冯军的人都知道，他不但喜欢下国际象棋，而且是下特殊的加“炮”的国际象棋。

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