竞聘上岗是市场经济条件下企业发展的产物。“竞”和“聘”是一个题目的两个方面。竞争是企业中的个人行为，它所体现的是“能者上、庸者下”的用人原则，通过竞争激励机制的实施，充分调动广大干部职工的积极性和创造性，大幅度进步全员劳动生产率。聘任是企业的组织行为，它所体现的是一级组织对干部的公道使用，在一定意义上讲，聘任什么样的干部比竞争上岗更为重要，竞争只是条件和形式，聘任才是内容和结果。近年来，一此国有企业按照德才兼备的标准，选拔了大批优秀干部，有力的推进了企业各项工作的开展。但是随着企业改革的深进，如何推进干部竞聘上岗，由“让你干”变成“你想干”把这项牵动大多数干部亲身利益的工作做得更深进、更正确，仍需做很多细致的工作。根据竞聘上岗选拔干部中可能碰到的情况，对几个具体题目特别是聘任干部的题目谈点粗浅的看法以。Pth

　　要坚持政治标准第一Pth

　　德才兼备是选拔干部的根本标准，要求干部要德、智、体全面发展。但在现实生活中，各 方面都很过硬的干部往往难得。就一个干部而言，经常是这方面强一些，另一方面可能弱一点。这就在聘任干部时，有一个对“德”与“才”怎样摆位的题目。历史的经验和现实的情况一再告诉我们，一定要把“德”放在首位，要特别留意在政治上往考察识别干部。除了要看一个干部在关键时候的政治态度和政治表现外，还要认真地通过平时大量具体的言行往考察其政治方向、政治纪律、政治鉴别力和政治敏感性。任何时候、任何情况下都要坚持“政治标准第一”的原则。正如有的同道说的，没有“智”的干部是次品，没有“体”的干部是“废品”，没有“德”的干部是“危险品”，干部聘任的目的除了选拔德才兼备的干部外不有一个很重要的任务，就是要把住“危险品”的关。这样夸大“德”并不是否定“才”的重要，而是说“德”与“才”相比，“德”是第一位的。Pth

　　要对业绩具体分析Pth

　　业绩是一个领导干部工作实践的结果，注重干部业绩，体现了“实践第一”和“实践是检验真理的唯一标准”的精神。把业绩作为聘任干部的重要依据，可以极大地调动干部的工作潜能。但对业绩要具体分析，最本质的是要看干部对工作的负责精神和驾驭全局的能力。Pth

　　一要看业绩上怎样来的。如有的企业在一个时期，硬件建设上得较快，甚至福利和待遇明显进步，这往往是某些干部在职工中“得分”多少的重要因素。但是这些“业绩”究竟是怎样来的？是“前任留的”还是“自己挣的”要搞清楚。唯有后者，确实是领导带领职工艰苦奋斗挣来的，才算真正的业绩，才算真本事。对于那种“前人栽树、后人摘果”的情况要另当别论。Pth

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