三个人根据治理技术资金等划分了股份，然后明确了各自的职责和管辖范围，公司开始了运行。

　　三个人一起完成了《三龙软件有限公司创业计划书》，由于暂时没什么核心技术，也不需要实际的资金注进。但是计划书让他们明确知道自己的上风和不足，市场竞争对手的情况和公司的发展方向。

　　国哥站的高度高一些，分析了当前公司的技术能力，再加上对日本软件外包这块肥肉的向往，决定三龙软件有限公司走对日软件外包的发展道路。

　　找了专业的美工师，设计出简单实用的企业门户网站，有中，英，日语三种语言，把公司的业务技术能力以及外包的程序，稍加夸大的放在了网络这个无穷信息的海洋上。

　　也是老天的惠顾，有个日本公司找到了他们。这家日本公司需要低层的C 编码职员，接触了几间公司，有的嫌项目太小，有的没有做过系统的根据UML类图和顺序图来完成编码的项目，都没有谈成。

　　工夫不负有心人，建平上个项目完全采用了UML面向对象的设计和实现，日本方面很满足他们的技术以及项目治理，决定把这个单子给三龙软件有限公司。

　　每人每月两万人民币，一共12个开发职员六个月工期的项目开始了。

　　当然，签字确当天，三个人少不了请俺往KTV理论理论。

　　固然，是编码的单子，建平为了让客户感到物超所值，给客户加上了单元测试。编码必须通过对类和类的组合测试（集成测试），大大地保证了编码的可靠性，也帮助客户及时发现了设计错误，并且定期分阶段交付给客户所完成的编码或是文档。

　　短短的三个月，客户已经计划给他们一个更大的单子，当然，那个时候他们还被蒙在鼓里。

　　六个月到了，极其挑剔的客户终于满足地接受了项目的成果。

　　三龙软件有限公司顺利地离开了地面，稳健地腾飞了……

　　蓉蓉被俺吹的晕晕乎乎。

　　“那么达到安全区域后应该如何应对呢？”固然晕，思路还很灵敏。

　　还有，蓉蓉念念不忘敲了她生意的祺祺：“怎么对付祺祺那样的忘八？”

　　有没有什么办法可以对付呢？

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