于是，7个年轻人坐在一起，琢磨起海外那些各种各样图形图案的品牌来。经过一番激烈的争论，最后选定了———狼！由于狼是非常有团队精神的动物，具有机灵灵敏、勇往直前的个性，而这些都是企业创业成功不可缺少的素质。

　　“既然我们是七个人一起创业，就叫‘七匹狼’吧，按闽熏风俗，‘七’代表‘众多’，是寓意生命、活力和胜利的吉祥数字，既象征着一个由奋斗者组成的团体，又体现了年轻人同心协力、矢志不移的创业精神。而‘狼’与闽南话中的‘人’是谐音，所以说非常偶合。”

　　谈到这，周少雄开朗地笑了。看到很多刚发展起来的企业，由于人心不齐而导致了终极失败，周少雄与他的同伴们发誓：为了共同的未来，大家一定要像狼一样，精诚团结，创出一流的牌子。

　　策划：打假打出品牌来

　　周少雄告诉记者，实在当时的中国服装企业几乎没有所谓的品牌意识，“品牌只不过是贴在衣服上一块漂亮的小图案而已，除此之外，别无他用。”

　　1990年，七匹狼夹克进进上海“华联”、“一百”等一线百货大楼，不仅一炮打响，而且取得非常好的销售成绩。

　　但很快，市场上就出现了不少仿冒者，这在当时的服装市场上是非常普遍的现象，何况七匹狼也并非什么申明显赫的大牌，但周少雄却以此为机会，策划了一场现在看来都还算是经典的营销案例：七匹狼大张旗鼓进行打假，将数家仿冒者告上法庭，一时间“真假狼之战”成了上海、北京、广州等地媒体的头版新闻，七匹狼因此而名声大振！

　　事实证实，周少雄的这种的做法，不仅没有影响到七匹狼的名气，反而成功地提升了其品牌的著名度。有关营销专家事后分析说，打假事件确实显示出周少雄在营销理念上的过人之处。

　　就在这一年，周少雄和他的七匹狼开始崭露头角。

　　周少雄坦言，打假事件让他深知品牌的重要性，最后他们把坏事变成了好事，七匹狼的品牌也获得了很大的发展。

　　转折：率先采用营销代理制然而，上个世纪90年代，七匹狼由于在房地产项目上投进大量资金，再加上当时碰到国家宏观调控收缩银根，企业在资金周转上碰到非常大的困难。

　　周少雄说，那几年，他整天都在为资金发愁，七匹狼在那几年基本处于调整阶段，在苦苦地支撑着。而且糟糕的是停滞的那几年，国内其他地区服装业发展十分迅速，整个闽南服装产业开始落后。

　　穷则思变。1995年，当时国内服装企业大多沿袭商场代销或者是市场批发模式，此时周少雄又果断提出让七匹狼率先在国内采用代理制的经营模式，这一转变立即给七匹狼重新崛起带来生机，并成为大多数品牌企业普遍跟随的营销模式。

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