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朋友式的团队激励(2)

发表日期:2009-12-27 | 来源 :未知 | 点击数: 次 收听:
 
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  然而,更多的CEO们由于居临高位,纵然想把团队成员当作朋友,但也必须保持一定间隔,因而私情不会甚密。假如CEO能把自己的私生活轻松随意地与团队成员的私生活融合到一起,甚至彼此的家属也是很要好的朋友,在团队中,谁有家庭或个人发展上的困惑,他能和其他成员尽力帮助解决,这种融洽的关系一定会帮助CEO轻松把握每个团队成员的真实想法。

  通常,从CEO到普通员工,企业内部会存在很多职级,但是假如CEO能给每位员工发邮件告诉他们自己的msn,畅开交流的通路,也会帮助CEO们随时了解每位员工包括基层员工的需求。这尽对是一个打开员工心扉的好方法。

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