人们总说团队建设非常重要，可是建设团队的功夫能学习吗？具体该如何操纵？

　　要生存，就要有团队

　　自从有人类以来，群居便是人类赖以生存的方式，为了自卫、打猎、维持族群的繁衍，便逐渐成行聚落。二千多年前中国发明封建制度，更把人类的组织变成国家化，大型化。企业方面则从产业革命以后，运用机器大量生产，加上福特公司采用连续生产方式，形成规模化的组织，泰勒采取科学化治理以后，更使这种现象极为迅速地扩张。在短短一个世纪中，全球的财富逐渐集中到数百家企业之中，固然后产业时代来临，信息时代、网路时代兴起，又掀起另一波的改变风潮，其中最重要的便是工作方式与组织形态的变革。

　　然而人类要完成任务，迎接挑战，满足需求，解决题目仍然需要透过团队达成，所以任何期看生存发展的单位、组织或企业，都需要学习建立团队的技巧，在高度变化的环境中，职员的组成经常改变，团队建设的功夫，更是组织领导者，不可或缺的技能。

　　团队与团体有何区别？

　　要学习团队建设技巧，首先我们必须熟悉何谓团队？

　　任何聚集在一起的群体，都可以称为团体，旅游团、观看球赛的人群、在同一单位工作的一群人，在一个教室里上课的学员，在同个医院上班的医疗职员，但是要成为

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