在国际化的大潮冲击下，越来越多的民营企业开始考虑自己的未来出路。2006年下半年，法国SEB团体收购国内著名炊具品牌苏泊尔的消息就在业界引起强烈反响。SEB终极有可能占有苏泊尔总股本的61%，成为苏泊尔的尽对控股股东。固然这起并购案由于重重阻力，尚未尘埃落定，但这也说明，国内各个行业较为著名的企业，都在成为跨国公司进进中国市场时“侵吞的目标。

　　我想提醒那些想卖掉企业的企业家，在做这种战略决策之前问自己一句：卖掉企业，意欲作甚？

　　分析企业家们的心理，想卖掉企业不过乎以下几个原因：第一，希看企业借助雄厚的跨国资本，在市场上占据更多的份额，更顺畅地走国际化道路。第二，害怕竞争。企业家没有充分的自信，不知道在竞争中企业会处于什么样的位置。第三，不知道企业的未来在哪里，整个企业没有系统的战略思想，正如当年的乐百氏。第四，企业没有完善的治理结构，老板太辛劳，在中小型民营企业中尤其如此。

　　而在为了国际化而进行的收购与被收购的游戏中，中国企业与跨国企业有一个明显的思维差异：中国企业卖掉自己或者引进国际资本，是想更好地走国际化道路，跨国巨擎收购中国企业，又是想更好地实现本土化，它的目标很明确，就是为进进中国市场而收购中国企业。它们要么是看中中国企业业已成熟的渠道，要么让被并购的企业成为其全球的加工制造中心。当企业被卖了之后，这两种目的就会发生碰撞。而这一点，经常被性急的中国企业家们忽略。

　　那么，假如企业被卖掉，企业的品牌将何往何从？这个题目必须引起有品牌梦想的企业家们重视。要搞清楚，外资并购的终纵目的是什么？是为投资收益，还是为其全球化的战略布局？也就是说，你引进的到底是策略性资本，还是行业资本？引进行业资本，你就要做好治理权终极丢失的预备；引进策略资本，譬如投资基金，你必须想方想法保持企业的快速发展。要做到既引进资本，又引进治理，还能把企业带向未来，并不是一件轻松的事。

　　文化冲突须警惕

　　资本是可怕的！在这个题目上，中国的不少企业家显然还缺乏足够的心理预备。当年的迅速出局，也曾令乐伯氏五元老唏嘘不已。但是，当你想依靠别人壮大自己的时候，你必然面临被踢出局的风险。

　　文化冲突给企业发展带来的见险也显而易见。在引进资本后，娃哈哈能够成功，是由于宗庆后把握着企业的经营治理权，实际上就是回避了文化冲突。而乐百氏旧部被清洗，正是文化冲突的结果。法国达能这样的跨国巨头，它重治理、重程序，重视团队文化，这与乐百氏靠***打造出来的“山寨文化水火不容，也是乐百氏业绩迅速下滑的重要原因。实质上，在国际性的并购整合中，最难的就是文化整合题目。而实现成功整合最好也最简单的办法，就是把被整合企业的治理干部全部清洗。因此，从达能的角度来讲，对乐百氏旧部的清洗并没有什么可指责的地方——用乐百氏的旧部走达能的战略，本身就是一种错误的策略，失败在所难免。而这种文化的冲突，在由外资并购的企业中不胜枚举，对企业带来极大的伤害，甚至导致企业的终极失败。

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