团队是由不同分工、不同角色的两个人以上的成员组成的一个共同体；这一共同体需要集合每一个成员的观念、思维、知识、经验、技能、体能等因素，才能协同工作、完成任务，终极实现共同的目标。

　　人是构成一个团队最基础的要素，也是形成团队气力的基本要素。

　　不同背景、不同角色、不同思维、不同经验、不同知识、不同技能、不同体能的职员，通过分工以及实现分工的工作内容，来完成团队的共同目标。

　　目标是由职员来实现的，职员的选择决定了团队的作用和价值。在职员选择方面，要全面考虑职员的道德、观念、思维、技能、知识、体能、性格等要素，避免和减少冲突，力求做到匹配、互补、***。

　　任何团队，都应该制定一个目标或接受一个目标，这个目标，为团队成员指引行动的方向，让团队成员明确存在的价值。

　　没有目标的团队，就没有存在的价值；失往目标或迷失目标的团队，不仅会给本团队带来损失，还会给团队所隶属的组织、团队中的成员，以及关联团队带来重大损失。

　　定位包含两层意思：

　　（ 1 ）团队的定位。

　　在一个组织或企业中，团队是什么角色？处于什么位置？团队接受谁的领导、接受谁下达的目标？对谁负责？谁来选择团队的领导和关键成员？

　　（ 2 ）个体的定位。

　　成员在团队中扮演什么角色 ? 成员如何构成、优化？如何指导成员的职业生涯发展？

　　团队权限主要是指：

　　（ 1 ）组织的活动范围。

　　涉足多广的活动范围？从事哪些活动或业务？多大的组织规模？

　　（ 2 ）团队拥有的权力或被组织赋予的权力。

　　主要包括投资决策权、人事聘任权、经营决策权，薪酬分配权，等等。

　　（ 1 ）统筹控制，联动集成：

　　总体目标的实现，往往离不开多种资源的有效投进和公道使用，有时也需要其他团队的配合，本

　　团队的计划也可能影响其他团队的计划，按时或适度提前完成计划，既为自己、又能为其他团队创造良好的基础。

　　（ 2 ）分解目标，循序渐进：

　　总体目标通常是一个个阶段性的目标积累的结果，阶段性的目标是总体目标的里程碑；围绕阶段性目标实施计划治理，循序渐进，终极实现目标。

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